Transcripción generada por IA del Comité de Estudio de la Carta de Medford - Subcomité 30/11/23

[Milva McDonald]: Bienvenidos a todos al Subcomité de Estudio de la Carta de Medford sobre los Artículos Dos y Tres. Bien, nuestra primera orden del día es aceptar las actas o mirarlas.

[David Zabner]: ¿Alguien tuvo la oportunidad de verlos?

[Moreshi]: En realidad no lo hice, lo siento.

[David Zabner]: Dame un segundo para levantarlos de nuevo. No recuerdo haber pensado que había algo que necesitara cambiar, pero.

[Milva McDonald]: Bueno. John, ¿dijiste que tal vez no tenías una orden de cambio?

[Moreshi]: No, me da vergüenza decir que no. Los estoy mirando ahora mismo.

[Milva McDonald]: Vale, está bien. No lo son, quiero decir, deberías poder mirarlos.

[Moreshi]: Estoy seguro de que no son preocupantes.

[Milva McDonald]: Bueno. ¿Queremos aceptarlos?

[David Zabner]: Propongo aceptar el acta.

[Milva McDonald]: Bueno. Genial, ¿vale? ¿Todos a favor? Sí. Vale, genial. Bien, básicamente nuestra agenda es seguir repasando nuestra lista, ¿verdad? David, ¿lo tienes a mano? Sí. ¿Entonces podemos ver dónde lo dejamos?

[David Zabner]: Absolutamente. Puedo compartir mi pantalla o ponerla en el chat o ambas cosas.

[Milva McDonald]: Vamos a compartir tu pantalla. Déjame ver si puedes hacerlo ahora mismo. Deberías, bueno, veamos. ¿Sabes que? Voy a decidir si debo convertirte en coanfitrión o, sí, creo que lo haré. Deberías poder hacerlo, creo que eso te da la posibilidad de compartir pantalla. Está bien. Sí, ¿verdad?

[David Zabner]: Bueno. DE ACUERDO. Así que ya hemos repasado las secciones sobre nombramientos. De esta lista que generamos juntos, escribí mucho de cada poder que pude imaginar en la sección dos o tres. Así que los hemos superado. Decidimos que no íbamos a hablar de las cosas que están tachadas, por ejemplo, del presupuesto. Sí, porque eso es algo separado. Nuestro propio comité. Y terminamos con la supervisión. Quedaban dos tipos de aspectos pendientes en materia de supervisión. Uno de ellos era si queríamos o no tener un auditor. La otra era si queríamos un informe sobre el estado de la ciudad.

[Milva McDonald]: Um, alguien iba a hacer una investigación sobre auditoría en auditor, ¿verdad?

[Moreshi]: Sí, no lo investigué. Pero le pregunté a Francis, quien muy amablemente me puso en contacto con Bob Dickinson, quien es el director financiero. Debería haber escrito algo. Intercambiamos algunos correos electrónicos hoy. Y estoy esperando una pregunta pendiente. pero En términos generales, como director de finanzas, también es auditor de la ciudad. Entonces tenemos un auditor empleado por la ciudad. También tenemos una firma de auditoría externa, Roselli y Clark, que auditan las finanzas de la ciudad todos los años. Y llevan haciendo sus auditorías desde 2017. Es posible que el año que viene busquemos una nueva empresa de auditoría. Dijo que generalmente el director de finanzas, su oficina, está a cargo de todo el sistema contable. Auditan en detalle. Es un proceso continuo. Y luego hacen informes de fin de año al estado. Luego, los auditores que contratamos realizan verificaciones aleatorias de cuentas individuales y preparan los estados financieros para el informe financiero integral anual basado en balances de comprobación del sistema contable y informes de activos fijos en una auditoría única para fondos federales. Así que esa es una especie de descripción general. Pensé que sería útil tener una situación aproximada. Um, pedí confirmación de su nombramiento. Creo que sería un nombramiento de alcalde, pero hay que entenderlo expresamente porque de lo que estamos hablando y mirando otros estatutos es um. Es un nombramiento del concejo. Entonces, lo que haré, um, lo que puedo hacer es preparar un documento muy, muy breve y compartirlo con ustedes, que básicamente es articular lo que acabo de decir para que tengamos Sí, y luego podremos

[Milva McDonald]: Luego, a su vez, podremos compartirlo con el comité más grande. Genial. Gracias por hacer eso.

[Moreshi]: Sí. Acabo de enviar un correo electrónico. No hice ningún trabajo.

[Milva McDonald]: Hiciste algo. Bueno. Básicamente, lo que sabemos ahora es que el auditor es básicamente el director financiero y el auditor es contratado y designado por el alcalde. Tenemos, quiero decir, lo que yo, Creo que una auditoría independiente anual está incluida en muchos estatutos, y parece que la tenemos de todos modos, pero podría ser algo que debería estar en los estatutos de todos modos.

[David Zabner]: Porque... también diré que la auditoría anual, como una auditoría financiera, es diferente de lo que imaginaba que sería el papel del auditor. Bueno. Bien, entonces el ejemplo que tengo para un auditor es que el estado de Iowa tiene un auditor, y es un puesto elegido por separado del gobernador. No sé si es necesario elegir a nuestro auditor. Pero en ese caso el auditor es una especie de perro guardián del gobierno general independiente del gobernador, ¿verdad? Así que es alguien que no sólo mira los registros financieros, sino que también mira, ¿Cuáles son los procesos para conseguir contratos cuando hay varios postores, verdad? Les gusta tener el poder de investigar todo ese tipo de cosas. Y su trabajo general es algo así como ya sabes, erradicar cualquier corrupción que pueda existir o, en general, actuar como contrapeso al ejecutivo, no necesariamente mediante el poder de tomar decisiones, sino simplemente mediante la capacidad de obtener información y sacar las cosas a la luz. Creo que ese es un papel realmente importante. No creo que eso sea lo mismo que lo que está haciendo actualmente el director financiero. Creo que eso es algo que me gustaría que tuviera la ciudad, pero también entendería por qué la gente podría decir que eso es excesivo o innecesario.

[Milva McDonald]: ¿Esta función que usted describe es adicional a la que hace el director financiero o está combinada?

[David Zabner]: Sí. Bueno. Lo siento. Está bien.

[Eunice Browne]: Me interesaría preguntarle al Centro Cullen qué otros

[Milva McDonald]: ¿Las comunidades de por aquí tienen eso? Sí. Cuando un estatuto describe al auditor y dice que hay un auditor, ¿es comparable a lo que es nuestro director financiero? Supongo. Adelante, Juan.

[Moreshi]: Iba a decir, creo que sería una gran pregunta para el Collins Center, porque mirando rápidamente el lenguaje del auditor de Weymouth se habla de una revisión de desempeño, y ciertamente se podría leer más en la línea de lo que David está hablando. No lo sé a ciencia cierta, pero simplemente lo estoy leyendo.

[David Zabner]: Entonces, lo que acabo de obtener fue información sobre lo que hace el auditor de Iowa, ¿verdad? Así lo han hecho, hacen auditorías financieras, claro. Pero también hacen algunas de las cosas que hace un director financiero. Y luego también tienen esta división de investigación de desempeño, ¿verdad? Son tres roles diferentes. Y parece que ya tenemos el primero y el segundo bien gestionados. Y creo que es este tercero el que puede faltar.

[Milva McDonald]: DE ACUERDO. Entonces parece que también vamos a necesitar más información antes. ¿Puedo ver cuál fue el tercero nuevamente, para poder anotarlo para esta investigación? Bien, y John, ¿tienes a mano el lenguaje de Weymouth sobre el auditor que puedas compartir con nosotros ahora mismo?

[Moreshi]: Sí, puedo. Lo dejaré en el chat ahora mismo.

[Milva McDonald]: Sólo para tener una idea de lo que dicen sobre el auditor.

[Moreshi]: Sin duda es una pregunta interesante en la que no había pensado.

[Adam Hurtubise]: Sí.

[Moreshi]: Me interesaría saberlo, quiero decir, también tenemos un auditor estatal, supongo que sería como el auditor de Iowa. Sé que generalmente hacen reseñas de cómo funcionan las cosas, además de mirar los libros de la gente. Sabes, no sé si otras comunidades tienen eso, pero sería realmente interesante saber qué hace el Auditor de la ciudad de Weymouth.

[Milva McDonald]: Sabes, lo interesante aquí también es que tal vez parezca que el auditor hace lo que hace la auditoría independiente en Medford, en parte.

[David Zabner]: En parte, sí.

[Milva McDonald]: Entonces surge la pregunta: ¿es importante tener un auditor externo?

[Moreshi]: Bueno, me pregunto, ya sabes, con solo leer los idiomas de Weymouth, ¿Hasta qué punto es, um, este auditor es una herramienta del consejo para la investigación, ya sabes, de una manera que, ya sabes, un director de finanzas o un auditor designado por el alcalde, tal vez no sería de la misma manera, ya sabes? Entonces creo que realmente se trata de una cuestión central de separación de poderes. Entonces, este es uno en el que realmente estaría muy, francamente, no lo había pensado demasiado. Y luego, um, Con solo discutirlo ahora, realmente me pregunto qué están haciendo en las comunidades que tienen uno designado por el consejo. ¿Cómo sería el día a día?

[Eunice Browne]: Bueno, ¿le quitaría algunas de las tareas a Dickinson y le permitiría concentrarse en otras cosas si estuviera haciendo dos trabajos?

[Milva McDonald]: No lo creo, parece que esta persona haría algo diferente.

[Adam Hurtubise]: Sí, creo que es correcto.

[Milva McDonald]: esta persona haría el tipo de, bueno, dice auditorías financieras y de desempeño. Entonces, Daveed, eso habla de esa tercera pieza.

[David Zabner]: Básicamente, tener a alguien aparte del alcalde cuyo trabajo expreso sea vigilar el poder ejecutivo. Y sí, sí.

[Milva McDonald]: Bien, entonces, ¿sentimos que todavía queremos más información antes de, quiero decir, podemos buscar más información para hacer una recomendación, podemos buscar más información solo para presentarla a todo el comité como parte de una discusión más amplia sobre esto, pero parece que de cualquier manera, queremos saber más sobre cómo un consejo, y la mayoría de ellos, en los otros estatutos, Pittsfield y Melrose tienen auditores. Quiero decir, sé que probablemente hay otros que lo hacen, pero solo en los tres estatutos que estamos analizando, ¿fue Weymouth el único que tenía un designado?

[Moreshi]: Sé que Framingham también lo hace.

[Milva McDonald]: Sí. Entonces podemos mirar otras comunidades porque ciertamente hay algunas que las tienen. Me preguntaba si de los tres estatutos que hemos estado mirando si alguno de los otros dos los tiene.

[Eunice Browne]: ¿Podemos solicitar la descripción del trabajo de Dickinson? Sí, es una buena idea. Salté esta noche porque vi las otras dos reuniones e iba a sugerir lo mismo con respecto al secretario municipal también, si queremos revisar eso en algún momento. Pero creo que tener la descripción del trabajo de Dickinson sería útil para saber a qué parte del mundo de la auditoría se dedica. ¿Lo necesitamos? ¿Necesitamos un auditor municipal? ¿Y entonces también necesitamos un auditor externo? ¿Necesitamos los tres? ¿Necesitamos dos?

[Milva McDonald]: Dawn, cuando investigaste, tuve la impresión de que lo que dijiste fue que el director financiero no realiza la auditoría. La empresa externa realiza la auditoría.

[Moreshi]: Creo que mi impresión fue que, como parte de sus funciones, revisa libros y hace un inventario de las finanzas. Y luego también contamos con el auditor externo anualmente. Y están haciendo controles al azar.

[David Zabner]: No están auditando.

[Moreshi]: Pero me pregunté, y eso es algo que realmente me encantaría saber si Collins pudiera decirnos, ¿es eso lo que también estaría haciendo este auditor de la ciudad? ¿Se trata de controles puntuales por orden del consejo?

[Milva McDonald]: Bueno.

[Moreshi]: Sabes, creo que es realmente interesante. No sé si tengo algún sentimiento al respecto de cualquier manera. Realmente me gustaría saber más al respecto.

[Milva McDonald]: Sí, averigüémoslo porque entonces, ya sabes, también abre la pregunta de, entonces, si en las comunidades donde además tienen este auditor municipal, y parece que sería además del CFO. ¿Hacen también entonces la auditoría independiente, ya sabes, la auditoría independiente anual? Siento que esa también es una pregunta interesante.

[Moreshi]: Supongo que probablemente todavía tendrían una entidad externa para hacerlo.

[Milva McDonald]: Sí. Creo que sí. Creo que tendría sentido.

[Moreshi]: Por eso me pregunto si no es menos un auditor formal que una especie de... Sí. Eso parece... Sí, adelante. Tal vez estaba pensando en ello más como una especie de objetivo estándar, empleado de la ciudad X, en lugar de una especie de real... ya sabes, herramienta casi para el consejo, que después de discutirlo ahora me di cuenta de una manera que tal vez no había apreciado antes. Por eso me interesaría mucho saber cómo otros consejos han utilizado esto. Y sé que Weymouth y Framingham lo tienen y son las dos más nuevas o las dos más nuevas con estatutos municipales en la Commonwealth.

[Adam Hurtubise]: Sí.

[Moreshi]: Esto podría ser una tendencia o una especie de nueva mejor práctica emergente.

[Milva McDonald]: Bueno, la otra cosa es que parece que tal vez este auditor tendría ciertos poderes o cierto acceso a la información como usted lo describió, David, que algunos de los procedimientos presupuestarios que están tratando de implementarse, y no estoy diciendo que no serían necesarios, pero podrían serlo, podría ser, este tipo de cosas tal vez podrían equilibrarlo porque esta persona, Podría, ya sabes, obtener información y compartir información y cosas así. Entonces parece que sería algo que deberíamos considerar. Sí, ese es un gran punto. Bien, una cosa que queremos hacer es, esto es para la lista de acciones, queremos obtener la descripción del trabajo del director financiero.

[David Zabner]: Y parece que el secretario superior, o el secretario municipal.

[Milva McDonald]: Secretario Municipal. Sí. Lo investigaré.

[Eunice Browne]: Lisa Crowley es la jefa de recursos humanos.

[Milva McDonald]: Bueno. Bueno. Me menospreciaré por eso. Y también queremos mirar más a otras comunidades que tienen estos auditores y Así que veré si le pregunto al Collins Center y tal vez podamos investigar un poco al respecto. Sabes, y yo también me pregunto, quiero decir, esta es una sección separada de la sección de presupuesto de la carta, pero vamos a profundizar en el presupuesto durante los próximos meses y parece que podría estar relacionado. Entonces. ¿Hay algo más que queramos esperar? Vamos a obtener estas descripciones de trabajo. Vamos a investigar, obtener más información del Collins Center y tratar de obtener más información sobre cómo trabaja el auditor en otras comunidades que tienen un auditor designado por el consejo. ¿Hay algo más que queramos seguir con esto?

[David Zabner]: No se me ocurre nada.

[Milva McDonald]: Bueno.

[Eunice Browne]: Eso es todo por ahora.

[Milva McDonald]: La única otra pieza en la que pensaría es la auditoría independiente cuando esté codificada en los estatutos, la auditoría anual, no creo que vaya en los artículos dos y tres. Así que supongo que en realidad va más tarde. Así que dejaremos eso a un lado. Vale, genial. Eso suena como una lista de acciones sobre ese tema.

[David Zabner]: Entonces volvamos al informe del estado de la ciudad.

[Adam Hurtubise]: Sí.

[David Zabner]: Weymouth tiene comunicaciones con el ayuntamiento. Le di una lectura. Pensé que parecía súper razonable, súper agradable. Creo que no es demasiado explícito. Las alegrías de tener vecinos arriba. No sé si acaban de oír eso. Están peleando arriba.

[Milva McDonald]: Bien, entonces.

[Eunice Browne]: El alcalde ha hecho al menos un par de veces un informe sobre el estado de la ciudad. Lo ha hecho en recámaras y ha sido televisado y demás. No sé si el consejo lo ha recibido de antemano. Están invitados a asistir. como el resto de nosotros. A veces aparecen, a veces no. Pero creo que ese artículo iría de acuerdo con, había una sección, creo que ustedes hablaron sobre eso, no sé si fue la primera o la segunda vez que se conocieron, sobre información convincente. Creo que en cierto modo va de la mano con que el consejo tenga una mejor comunicación con el alcalde. No creo que sea necesario que ella asista a todas las reuniones del consejo, pero creo que ha habido algunas ocasiones y fue, creo que con la alcaldesa Brianna y el alcalde Burke antes, donde intentaron hacer un comité trimestral de reuniones completas con el alcalde para sentarse y hablar sobre temas específicos para, en cierto modo, Mantenga la comunicación fluida y eso ya quedó en el camino. Pero eso podría ser algo que estaría de acuerdo con el informe sobre el estado de la ciudad.

[Milva McDonald]: Sí, entonces. El informe del estado de la ciudad es que esto se llama comunicaciones al ayuntamiento. Entonces.

[David Zabner]: Es básicamente un informe sobre el estado de la ciudad, ¿verdad?

[Milva McDonald]: Así que eso es lo que está bien, pero mientras leo esto, parece reflejar algunas de las cosas que el consejo está pidiendo en términos de comunicaciones y que están tratando de codificar en ordenanzas o poner en ordenanzas. Entonces, um Nuevamente, relacionado con el presupuesto, pero no en la sección de presupuesto. Entonces, ¿cómo nos sentimos acerca de esto? ¿Esta comunicación al ayuntamiento parece algo que queremos incluir?

[David Zabner]: Creo que es una gran idea. Nuevamente, en términos de, incluso como ciudadano, sería fantástico poder buscar ¿Cómo le fue a la ciudad el año pasado y tener eso en un solo lugar y ser un requisito para el alcalde? Además, creo que no requiere un discurso. Puede ser simplemente un informe que se entrega al consejo.

[Milva McDonald]: Sí. Juan, ¿qué opinas?

[Moreshi]: A mí también me gusta. Creo que es un buen ejemplo de política, ¿no? Es una buena oportunidad para exponer su caso, contar su historia y darle al consejo algo ante lo cual reaccionar. Sabes, creo que crear situaciones como esa, porque en última instancia tenemos un sistema político adversario, ¿verdad? Pero una oportunidad para una especie de compromiso puede ser constructiva. Y creo que puede ser informativo para la gente. Entonces me gusta eso. Ciertamente no me gustaría hacerlo todas las semanas.

[Milva McDonald]: bien, una vez al año centrado en los desafíos del éxito del año fiscal anterior, realmente me gusta esa idea, así que si queremos decir que queremos recomendar que tengamos un informe del estado de la ciudad que requiera que el alcalde presente esto, bueno, si el centro collins nos va a ayudar con la redacción del lenguaje, pero necesitaríamos comunicarnos. ¿Qué queremos que esto diga, qué queremos ser en este informe?

[David Zabner]: ¿Es esto? Creo que esto lo logra.

[Milva McDonald]: Me gusta, no... Sí, te gusta el comunicado de Weymouth. Así que simplemente diremos, quiero decir, y podemos analizar esto con todo el comité y ver si la gente quiere cambiarlo. Bien, comunicaciones. Sin embargo, hubo otra cosa en esa sección que siento que no hicimos. Reuniones especiales: el alcalde puede convocar en cualquier momento una reunión especial del consejo. ¿Hablamos de eso? No hablamos de eso. ¿Es eso algo de lo que queremos hablar?

[David Zabner]: Sí, ¿quieres hablar de eso a continuación?

[Milva McDonald]: Uno

[Moreshi]: Es ciertamente interesante. Me pregunto hasta qué punto, esto es sólo una pregunta, no sé la respuesta, ¿es una idea más antigua? Porque creo que ahora el consejo se reúne con bastante regularidad.

[Unidentified]: Sí.

[Moreshi]: El presidente, por ejemplo, puede convocar al Congreso a una sesión, pero ahora más o menos siempre están en sesión.

[Milva McDonald]: Sí. Tienes razón. Y, ya sabes, cuando el alcalde normalmente necesita hacer eso, ya sabes, envía una comunicación y, quiero decir, esto sería como en caso de una emergencia, ¿verdad? Pero aun así, tiene que haber un aviso de 48 horas según eso. Entonces no lo sé. Creo que tienes un buen punto, Dom. ¿Es necesario porque hay reuniones periódicas? Ahora son cada dos semanas, ¿verdad?

[Eunice Browne]: Son cada dos semanas y requieren, como bien sabemos, 48 ​​horas de anticipación, pueden programar reuniones dentro de las 48 horas. Creo que hay otros dos tipos de niveles, creo que pueden hacerlo en menos de 48 horas o incluso podrían, ya sabes, Programe una reunión el mismo día si hay, ya sabe, una crisis legítima.

[Milva McDonald]: ¿Estás hablando del propio consejo?

[Eunice Browne]: Sí. Bien. Pero creo que todo eso es parte de la ley de reuniones abiertas.

[Moreshi]: Quiero decir, dado que no se reúnen semanalmente, no me opongo a ello. Me pregunto cuál es la necesidad práctica.

[Milva McDonald]: Bien. No, no, ese es un buen punto. Y podría ser algo así, no lo sé. Quiero decir, ¿qué opinas David?

[David Zabner]: Tampoco veo muchas razones para ello. No sé por qué el alcalde querría convocar una reunión que, al igual que el presidente del ayuntamiento, estaría tan en contra y que tendría que realizarse en dos días en lugar de dos semanas. Como, sí. Si es una emergencia imagino que el presidente del ayuntamiento también querrá tener una reunión o quien las convoque. Bueno. Sí.

[Milva McDonald]: ¿Queremos dejarlo en la lista cuando informemos? Nos va a llevar más que, quiero decir, informar al comité más grande, probablemente vamos a discutir esto, así que no lo haremos todo en una sola reunión, pero ¿deberíamos incluirlo allí y simplemente decir que lo analizamos y nuestra opinión es que no es necesario?

[Moreshi]: Creo que podríamos, ciertamente creo que deberíamos señalarlo, pero sí, no lo sé. Otras personas pueden tener una perspectiva, pero creo que todos pensamos: ¿la necesitamos?

[Milva McDonald]: Sí, entonces, y esto es especial, son secciones especiales o es el poder del alcalde para obligar a una reunión del concejo municipal de lo que estamos hablando, ¿verdad?

[Moreshi]: Sí, creo que ese es un elemento clave, el alcalde.

[Milva McDonald]: Sí, entonces, sí.

[Moreshi]: Es interesante, sí. Quiero decir, esa sería otra cosa que podríamos aprovechar cuando el centro de llamadas esté atendiendo la llamada. Sí. Sí.

[Milva McDonald]: DE ACUERDO. Eso es bueno.

[David Zabner]: Voy a avanzar y decir que a continuación deberíamos hablar de las vacantes, sobre todo porque ya lo hemos cubierto hasta cierto punto.

[Milva McDonald]: ¿Puedo decir simplemente que hablamos de obligar al alcalde a asistir a las reuniones?

[David Zabner]: Lo hicimos, y dijimos que el ayuntamiento debería poder copiar un poco el de Melrose, y que permitiríamos... Oh, Melrose es bueno.

[Milva McDonald]: Está bien, ya veo. Bueno, bien.

[David Zabner]: Que queríamos que el ayuntamiento pudiera obligar a la asistencia del alcalde, y también de cualquier empleado de la ciudad. Lo recuerdo ahora.

[Milva McDonald]: Vale, genial. Sí, podemos pasar a las vacantes.

[David Zabner]: Excelente. Así que ya cubrimos una cierta cantidad para el alcalde. Así que tal vez no tengamos que volver a hablar de eso. Ah, y para el ayuntamiento ya cubierto.

[Moreshi]: Sí, eso es gracioso. Porque recordé la discusión del concejo municipal y no la del alcalde hasta que lo mencionaste. Excelente.

[Eunice Browne]: Supongo que tengo una pregunta en términos de vacantes o más líneas de sucesión. es, ya sabes, el presidente está fuera de combate, luego tenemos, ya sabes, el vicepresidente, ya sabes, a nivel nacional, ¿qué pasa? No creo haber visto en nuestros estatutos actuales ningún tipo de línea de sucesión, si el alcalde quedara incapacitado por cualquier motivo, fuera del país o bajo anestesia o lo que sea.

[Milva McDonald]: ¿Es una ley general de masas, verdad?

[Eunice Browne]: No lo sé, no lo sé.

[Milva McDonald]: Siento que lo encontramos, lo vimos.

[David Zabner]: Quiero decir, podemos ponerlo, lo pondremos, quiero decir, creo que probablemente deberíamos incluirlo en los estatutos, pero creo... quiero decir, esto es lo que decidimos incluir en los estatutos fue que si el alcalde está incapacitado, el presidente del concejo municipal tiene el poder de nombrar a un alcalde interino entre el concejo municipal o los jefes de departamento.

[Unidentified]: Sí.

[David Zabner]: Y luego el ayuntamiento fija una elección especial dentro de 120 días, siempre que las próximas elecciones no sean dentro de un año, fueron las reglas que se nos ocurrieron.

[Moreshi]: Sí. Creo que corríjanme si me equivoco, ¿es preguntar qué pasa si están bajo anestesia? Sí, quiero decir, algo que es, ya sabes, temporal.

[Eunice Browne]: Sí. Fuera del país o, ya sabes.

[Moreshi]: Algunas cartas tienen en cuenta eso. De hecho, creo que Melrose podría hacerlo.

[David Zabner]: Um, no sé si al alcalde le gusta tomar el tipo de decisiones durante el juego en las que eso sería importante.

[Eunice Browne]: No, nunca se sabe.

[Milva McDonald]: Quiero decir, digamos que hubo una enfermedad que requirió como seis semanas de recuperación o algo así. ¿Es eso lo que estás pensando de algo así?

[Eunice Browne]: Sí. Quiero decir, ciertamente algo así donde, ya sabes, ciertamente, si no es tan malo, todavía pueden estar trabajando desde allí. cama de hospital o se enfrentan en casa, pero si es, ya sabes, algo en lo que es, ya sabes, una larga y difícil recuperación o incluso Creo que siempre debería haber un plan de contingencia para algo tan simple como someterse a un procedimiento menor o algo en el que estés bajo anestesia o algo así. ¿Y qué pasa si ocurre una crisis, un incendio importante en la ciudad, una actividad criminal de algún tipo, cualquier cosa que requiera la acción del alcalde? Creo que es necesario que haya alguien que intervenga.

[Moreshi]: Sí, adelante. Oh no, Melrose también deja eso en manos del presidente del ayuntamiento. Sí, siento que podemos hacer esa idea, tal vez simplemente especifiquemos que se aplica a, ya sabes, ausencias temporales o si el alcalde va a estar ausente a perpetuidad, es el presidente del concejo municipal. Y creo que, si ya nos gusta el lenguaje de Melrose, podemos robar más.

[Milva McDonald]: ¿Definen qué es una ausencia temporal de alcalde?

[Moreshi]: Sea motivo de enfermedad, ausencia de la ciudad u otra causa. Y luego también limita los poderes del alcalde en funciones.

[Milva McDonald]: ¿Y eso significa que cada vez que el alcalde se tomara vacaciones, el presidente del concejo municipal sería alcalde?

[Moreshi]: O posiblemente podrían designar a uno.

[Milva McDonald]: Bien.

[Moreshi]: por no más de 60 días. Así que sí, tal vez querríamos ponerle un respiro. Y, francamente, quiero decir, incluso los últimos dos años realmente han cambiado su capacidad para trabajar. Ya sabes, estar fuera del estado no es una barrera para la resolución de problemas.

[Milva McDonald]: Eso es lo que me pregunto. ¿Y cómo vamos a describir las vacaciones? ¿Qué pasa si vas a New Hampshire por un fin de semana? O como, ¿sabes a qué me refiero?

[Eunice Browne]: Sí, sí, creo que John tiene razón. Ciertamente, con Zoom y toda la tecnología disponible, no tener razón ya no es una barrera, pero no lo sé. Quiero decir, creo que tiene que haber algo ahí, pero supongo que bajo qué condiciones.

[Milva McDonald]: Sí, eso es lo que es lo único que me preocupa porque suena bien y suena razonable, pero entonces, ¿qué es? ¿Cómo definimos enfermedad y vacaciones?

[Moreshi]: Creo que este es un gran punto. Quiero decir, como cuestión práctica a nivel estatal, si el gobernador está fuera del estado, el gobernador interino sí, creo que el vicegobernador, y si ambos están fuera, es el secretario del Commonwealth. Entonces

[Milva McDonald]: Sí, y ese es un caso en el que en realidad hay, ya sabes, una persona, el vicegobernador, que, ya sabes, es parte del rol, ¿verdad? Realmente no tenemos a esa persona aquí. Quiero decir, tal vez vamos a convertir al Presidente del Ayuntamiento en esa persona. De eso estamos hablando, ¿verdad? Pero, de nuevo, como usted dice, John, si en este caso el alcalde está fuera del estado o de la ciudad, no lo haremos.

[Moreshi]: No sé. Creo que estar fuera de la ciudad no es motivo suficiente para nada.

[Milva McDonald]: Sí, definitivamente no. Sí, si van a ver una obra de teatro en Boston, sí. El presidente del concejo municipal puede hacer lo que quiera. La única razón por la que mencioné eso fue por lo que dijiste sobre la gobernadora, ya sabes, porque la gobernadora es la gobernadora del estado, pero si ella deja el estado. Pero eso no es cierto para el presidente, si el presidente deja el país, sigue siendo el presidente.

[Adam Hurtubise]: Él todavía está Sí, claro.

[Milva McDonald]: Entonces, entonces, no lo sé. Supongo que sólo me preocupa la definición. eso es todo ¿Sabes qué significan estas cosas?

[Moreshi]: Sólo estoy siendo consciente de la capacidad de alguien para trabajar.

[David Zabner]: Creo que este también es un lugar en el que pensamos, si tenemos claro que esto es lo que queremos que signifique, entonces el centro de llamadas puede limpiar el lenguaje para que sea tan preciso como debe ser desde una perspectiva legal.

[Milva McDonald]: Bueno, lo que pienso es, ¿podemos hacer que el alcalde, no sé, tal vez esto no sea una buena idea, pero que el alcalde, en el caso de una ausencia temporal, el alcalde decida si llama, si empodera al presidente del ayuntamiento? Entonces, si el alcalde decide, bueno, alguien necesita ser alcalde interino por un período de tiempo, entonces el alcalde decide eso. Supongo que eso no funciona si el alcalde está inconsciente.

[Eunice Browne]: Sí, quiero decir, creo que ella puede, él o ella puede, ya sabes, concertar una cita con el presidente del consejo. Pero, ya sabes, ¿qué pasa si, Dios no lo quiera, él o ella sufre un accidente, ya sabes, o lo que sea? Quiero decir, odio ser morboso, pero, ya sabes, eso es algo así como... Así que lo que escribí fue... Algo que no estaba planeado, en otras palabras.

[Milva McDonald]: El alcalde, si es capaz. Eso es...

[Eunice Browne]: Suena bien. Y si no es capaz, ¿entonces qué?

[Milva McDonald]: Luego es un presidente del ayuntamiento.

[Adam Hurtubise]: Creo que eso lo cubre. Sí.

[Milva McDonald]: Bueno. Bien, ¿qué sigue?

[David Zabner]: Lo siguiente es la compensación y la composición. Cuántos concejales, de barrio o generales, términos, duración y límites. ¿Cómo contamos para sumar o restar pupilos? Por eso incluí la compensación allí.

[Milva McDonald]: ¿Porque eso estaba en el artículo 2 o 3? Definitivamente lo es, sí.

[David Zabner]: Probablemente esa sea la razón. Sin embargo, voy a separarlo y decir, ya sabes, por separado, la compensación de CC y el alcalde.

[Milva McDonald]: Y creo que la parte de la compensación trata simplemente de cómo se decide la compensación. No se trata de cuál es la compensación, ¿verdad?

[David Zabner]: Bien, entonces nosotros... Ya sabes, sería divertido configurar su... configurar su composición... No, no deberíamos. Mmm... Sí.

[Milva McDonald]: Entonces, ¿deberíamos compensar la composición primero?

[David Zabner]: Creo que sí.

[Milva McDonald]: Entonces, la buena noticia es que nosotros, el comité, ya hicimos la votación provisional para hacer el barrio híbrido, para recomendar un sistema de barrio híbrido. Entonces la pregunta es el número, ¿no? ¿Y qué pensamos al respecto?

[Moreshi]: Creo que 11 tiene sentido. Quiero decir, parece lo que hace todo el mundo. Ni demasiado grande ni demasiado pequeño en relación con las demandas de ocho consejos de barrio y luego de unos pocos en general.

[Milva McDonald]: Creo que tienes razón. No creo que nadie quiera hacer nueve porque eso sería uno en general. Sí. Y se habló de cinco sueltos porque Había preocupación sobre si el concejal de barrio tenía demasiada influencia en sus barrios, y tal vez si hubiera más concejales en general que pudieran contrarrestar eso, pero realmente no tenemos evidencia de eso. Y cinco nos llevarían a 13, lo que sería un cambio realmente grande con respecto a lo que tenemos ahora. Casi se duplicaría. Entonces, Estoy de acuerdo en que 11 tiene sentido.

[Moreshi]: Sí. Y es un número impar, idealmente, para fines tipográficos.

[Milva McDonald]: David, ¿qué opinas?

[David Zabner]: Así es como mi cerebro matemático tradujo lo que acabamos de decir. Entonces, comenzando con un concejal por barrio. En segundo lugar, vamos a tener al menos dos Concejales generales. Y la tercera regla es que el tamaño total del consejo debe ser impar y mayor que 10. Supongo que al menos dos, podría decir dos o tres.

[Moreshi]: Sí. Bueno, si tiene que ser impar, entonces tenemos ocho.

[Eunice Browne]: Sí, si tienen que ser al menos tres.

[David Zabner]: Bueno, pero el número de salas no se describe en este documento. Bien. Y creo que eso es algo que el No sé cómo se deciden los distritos, pero en el caso de que tengamos un distrito adicional, creo que es mejor tener la flexibilidad de decir, ya sabes, si subimos a nueve distritos, entonces tendremos dos concejales generales en lugar de tres, y todavía está abierto.

[Milva McDonald]: Sí, supongo que en los otros estatutos, ¿dicen específicamente los números exactos o tienen algún tipo de sistema allí para que, para que pudiera aplicarse incluso si el número de salas cambiara. Y nuestra regla de correo especifica 11 miembros, cuatro de los cuales serán...

[David Zabner]: Así que supongo... Tal vez el número de salas nunca cambie. No sé.

[Milva McDonald]: No, no, eso no es cierto. De hecho, creo que casi hace poco obtuvimos nueve. Realmente no lo entiendo porque tengo entendido que el estado determina las protecciones cada 10 años, ¿verdad? Eso es lo que nos han dicho.

[Eunice Browne]: Sí, cada 10 años, cuando hacen el censo, cada distrito tiene que tener alrededor de 4.000 personas, no fotos.

[Milva McDonald]: Bien. También hubo algunas votaciones en el consejo municipal en los últimos años sobre si aumentar a nueve distritos. No entiendo todo ese proceso, pero casi obtuvimos nueve salas, que lo sé.

[David Zabner]: Entonces, por razones de flexibilidad, así es como lo definiría mi cerebro matemático. Y si de alguna manera dentro de 40 años, hay un millón de personas que viven en Medford y tenemos 47 distritos, entonces tendremos 47 distritos y dos concejales grandes. Eso es solo que sí.

[Moreshi]: Creo que por lo que puedo decir, oh, lo siento, Weymouth, Framingham y Melrose todos especificaron el número. No sé exactamente cómo funciona el mecanismo para agregar un distrito, pero creo que la forma en que funciona es en Massachusetts, cada 10 años, el propio municipio vuelve a establecer los distritos y los límites de los distritos. Luego pasa al secretario de la oficina del Commonwealth para su aprobación. Y luego, en general, no sucedió la última vez porque COVID desbarató las cosas, pero luego la legislatura los usa como elementos básicos para los distritos, la legislatura y el Congreso.

[Milva McDonald]: Entonces, tal vez esa fue la discusión en el concejo municipal sobre si ellos no tendrían la decisión final sobre si agregar otro distrito, pero sí, tal vez de eso se trataba.

[Moreshi]: Es interesante. Esa es otra buena pregunta para el centro de llamadas.

[Eunice Browne]: Tengo mucha curiosidad por ver qué pasa. Quiero decir, una vez que hayamos terminado con esto, ya sabes, y se someta a votación, será probablemente, qué, dentro de 18 meses aproximadamente, y luego, Ya sabes, cualquier parámetro que incluyamos aquí para revisión probablemente tardará 10 años. Y luego.

[Milva McDonald]: No lo hemos hecho, sí, tal vez, tal vez no.

[Eunice Browne]: Soy algo así como hipotético. Sí. Esperando en base a las mejores prácticas de otras comunidades. Y si el censo, ya sabes, que tuvimos, ya sabes, en los últimos años, nos llevó a casi nueve distritos. Hay un montón de edificios, El proyecto aquí en la ciudad con apartamentos en construcción, propuso cosas que pueden llegar a buen término en los próximos tres a cinco años. En Mystic Valley Parkway, donde estaba la antigua tienda de muebles cerca de Bertucci's, algo está pasando allí. Se están construyendo viviendas allí. Probablemente se están construyendo viviendas en Wellington. Ya sabes, es posible que nuestra población aumente significativamente en los próximos años. Entonces, ¿necesitaríamos, terminaríamos con otra sala, ya sabes, tal vez en cinco años.

[Milva McDonald]: Así que supongo que sí, veo esta como la pregunta para el centro de llamadas porque, por lo que hemos visto, los estatutos tienden a que los estatutos de otras comunidades tienden a indicar específicamente el número de concejales de la ciudad y eso se basa en su número de distritos. Entonces, ¿qué pasaría si el pupilo, si usted supiera Si esta comunidad tuviera otro barrio, ¿qué pasaría con esa sección de los estatutos? Entonces podemos preguntarle eso al Collins Center. Y también podemos preguntar si hay una manera de hacer lo que dice David, que es no indicar explícitamente el número de concejales, solo decir un concejal por distrito, ya sea dos o tres concejales generales en total, sí. Entonces, digamos, eso significa que si tuviéramos otro barrio con esto, aún mantendríamos este consejo en 11, pero solo habría dos en libertad, ¿verdad?

[Adam Hurtubise]: Exacto, sí.

[Milva McDonald]: ¿Y creemos que eso es bueno? ¿O pensamos que si tuviéramos otro pabellón, deberíamos ir al 12? Quiero decir, deberíamos ir al 13. 13, sí.

[Adam Hurtubise]: Creo que 13 es mucho.

[Milva McDonald]: Sí, eso es grande. Sí. Sí, entonces.

[Moreshi]: Supongo que me inclinaría a seguir su ejemplo porque presumiblemente esos estatutos tienen en cuenta lo que sea. Exacto, sí.

[Milva McDonald]: Sí, entonces podemos tirar esto y ellos nos dirán si hay una razón para no hacerlo.

[David Zabner]: De cualquier manera, parece que estamos de acuerdo en cuanto al objetivo. Sí, exactamente.

[Milva McDonald]: Sí. Entonces eso es bueno. Bueno. Próximo. Lo siguiente es un gran problema.

[David Zabner]: Sí, duración de los mandatos. Personalmente creo que dos años para el ayuntamiento es bastante razonable. No sé si hablamos de esto como grupo, pero siento que cuatro años para el alcalde serían más razonables que dos, dado que es un puesto de tiempo completo.

[Milva McDonald]: Estoy totalmente de acuerdo. Creo que es más fácil hablar de eso porque creo que hay mucho acuerdo general en que es una buena idea. ¿Estás de acuerdo, Juan?

[Moreshi]: Totalmente. Creo que definitivamente deberían ser cuatro años.

[Milva McDonald]: También escuchamos eso de la comunidad alto y claro.

[Moreshi]: También me gustan dos años para Concejales. Sólo observo que, como tema de conversación, no lo apoyaría. En realidad, Framingham lo proporciona, por lo que los consejeros de barrio duran dos años y, en general, cuatro años. Creo que cuatro años es muchísimo tiempo para un concejal.

[Milva McDonald]: Creo que Melrose hace lo mismo. De hecho, eso fue sugerido por un miembro del público en la sesión de escucha que hicimos en la biblioteca. Creo que se ve como una especie de compromiso porque la gente dice, bueno, cuatro años es demasiado para el ayuntamiento, pero dos años es poco. Y entonces tal vez vean esto como un compromiso de que los tres en general tendrían mandatos de cuatro años y el resto. ya sabes, la sala sería de dos años.

[David Zabner]: No sé. Quiero decir, la otra cosa es que esos, eh, los candidatos en general van a gastar mucho más dinero, ¿verdad? Y de lo que estábamos hablando era de querer sacar un poco de dinero de la política. Um, y eso también lo es por esa razón, se siente razonable.

[Milva McDonald]: Entonces, John, cuando mencionaste eso como ejemplo, parece que tal vez no pensaste que fuera la mejor idea.

[Moreshi]: ¿Es eso lo que escuché? Sí, creo que dos años es razonable. Ya sabes, el consejo es una entidad, así que creo que es agradable que todos vengan juntos.

[Milva McDonald]: Entonces, sí, quiero decir que tres años sería el compromiso, pero por una serie de razones prácticas, tres años quiero decir, ¿queremos considerar tres años?

[Moreshi]: No, creo que sería increíblemente caro. Sí.

[Milva McDonald]: Y la otra cosa de la que la gente ha hablado es de los términos escalonados, lo que nuevamente suena muy bien, pero tiene todas estas implicaciones prácticas en términos del costo para la ciudad y la cuestión de la participación, porque hay elecciones en diferentes momentos cada año, prácticamente. Entonces, ¿estamos tachando de la lista los mandatos de tres años y los mandatos escalonados, o queremos discutirlos más a fondo?

[David Zabner]: Creo que podemos tacharlos de la lista. Creo que podría valer la pena plantear al grupo en su conjunto la idea de mandatos de cuatro años para todos. Bueno. Me sentiría cómodo diciendo que, como comité, eso no es una recomendación.

[Milva McDonald]: Pero, ¿se sentiría cómodo diciendo que recomendamos que los concejales de barrio sean dos años?

[David Zabner]: No, no, lo que estoy diciendo es que como grupo, no sé si ustedes se sienten así, pero me sentiría muy cómodo diciendo que una de las cosas de las que hablamos fueron los mandatos de cuatro años para todos. Esa no es nuestra recomendación. No es lo que pensábamos que era mejor, pero pensamos que este era el tipo de pregunta que deberíamos plantear al grupo. Bueno.

[Milva McDonald]: Bueno. No, simplemente no tenía claro si pensábamos que los mandatos de dos años tenían sentido para, ya sabes, en general, ¿estamos diciendo que tal vez todo el comité decidiría que todo el consejo, incluidos los de barrio, debería tener mandatos de cuatro años?

[David Zabner]: Una vez más, creo que todo el consejo puede anular cualquier decisión que tomemos, ¿verdad?

[Milva McDonald]: Sí, sí, eso es correcto.

[David Zabner]: Sí, el comité, sí. Creo que dos años ciertamente, ciertamente para los de barrio,

[Milva McDonald]: Bien, entonces queremos traer específicamente la idea de dos años para Ward y cuatro años para At-Large. ¿Queremos hacer algún tipo de investigación adicional sobre esto o investigar cuántas comunidades lo hacen de esa manera, ver tal vez cómo ha estado funcionando?

[Moreshi]: Sí, sería interesante conocer la perspectiva de alguien que está comprometido, ya sabes, simplemente, ya sabes, es gracioso y las reglas son diferentes incluso cuando son términos de dos años, según tengo entendido, hablando con la gente. Sabes, una de las razones por las que me gusta la representación del barrio es porque sabes a quién acudir cuando tienes una pregunta sobre el barrio. Pero la otra cara de la moneda es que postularse para concejal en general tiene una ventaja porque no suele responder ese tipo de preguntas. Ya sabes, mi basura no fue recogida, problemas en la calle, ese tipo de cosas. Entonces, incluso si se trata del mismo período, puede haber incentivos para ser concejal en general.

[David Zabner]: Iba a sugerir un posible incentivo más para ser Concejal en general. Y esto es algo que se me acaba de ocurrir. No tengo sentimientos fuertes al respecto. Podríamos decir que el presidente del ayuntamiento debe ser uno de los concejales titulares. Es interesante. Persona extra, poder extra, tal vez deberían ser elegidos por toda la ciudad.

[Milva McDonald]: Especialmente porque le estamos dando al presidente del concejo municipal el poder vacante para ser alcalde interino y todo eso. Entonces, ¿qué opinas, Juan?

[Moreshi]: Ya sabes, es gracioso. Creo que vi un consejo que hizo eso, pero podría estar equivocado. Quiero decir, no me gustaría limitar el consejo, ¿sabes? Ese es el saldo, sí. Canadienses y outs, cierto, es mi sentimiento. Me inclinaría a decir que pueden elegir a quién quieren.

[Eunice Browne]: Sí. Y solo los estás limitando a tres.

[Moreshi]: Sí.

[Eunice Browne]: Eso es cierto.

[Milva McDonald]: Eso es cierto, pero yo... Pero el punto son los poderes, los poderes adicionales que le estamos dando al presidente, que hemos discutido sobre darle al presidente, como el poder de ser alcalde interino.

[Adam Hurtubise]: O nombrar alcalde en funciones.

[Milva McDonald]: O ser o nombrar alcalde en funciones, verdad. ¿Qué quieres decir? Quiero decir, parece que tal vez tenga sentido que no sea un consejo de barrio.

[David Zabner]: Por otro lado, ¿verdad? Al final, el ayuntamiento elige a quién elige. Y de esa manera, el presidente del concejo municipal tiene, creo, autoridad derivada de la votación de toda la ciudad. Entonces sí, ese es uno de esa mezcla.

[Eunice Browne]: tal vez ahí es donde encontrar que los Concejales grandes tenga un poco de sentido.

[Milva McDonald]: Aunque no parece una razón suficientemente buena, ¿verdad? No es como una razón y hay otras tal vez demasiadas, como si tuvieras una balanza y pusieras las razones para hacerlo y las razones para no hacerlo, las razones para no hacerlo serían mayores, creo, ¿no?

[David Zabner]: Sí, creo que a pesar de mencionarlo, votaría en contra de hacerlo, de lo que mencioné.

[Moreshi]: Menciono ideas contra las que termino discutiendo todo el tiempo.

[Milva McDonald]: No, está bien, porque tenemos que considerar todo esto.

[Eunice Browne]: Creo que sería una buena idea repartirlo a todo el grupo.

[Milva McDonald]: Entonces, ¿deberíamos mantenerlo en la lista para cuando lo traigamos al grupo?

[David Zabner]: Voy a tacharlo y repetiré que no es nuestra recomendación.

[Milva McDonald]: Bueno. Así que también voy a preguntar al centro de llamadas sobre la duración de los mandatos divididos en el consejo y veré si tienen alguna idea y tal vez intentaré conectarme con una comunidad que lo haga y ver si podemos investigar un poco al respecto. Creo que incluso las comunidades que lo hacen, probablemente no sean tantas, probablemente sea bastante nuevo. Pero lo investigaremos y trataremos de obtener más información al respecto también.

[SPEAKER_03]: Bueno. ¿Eso es bueno en ese tema?

[Unidentified]: Sí.

[SPEAKER_03]: Está bien.

[Milva McDonald]: Compensación. ¿Es esta una de esas cosas que tienen un lenguaje bastante estándar en las cartas chárter? ¿En general?

[David Zabner]: Es algo estándar por lo que recuerdo.

[Moreshi]: Creo que la clave para nosotros es que los aumentos salariales no entren en vigor durante x cantidad de tiempo. Entonces la próxima sesión.

[David Zabner]: Entonces la regla para Melrose es que tienes que Los aumentos salariales deben ocurrir, como si se votara durante los primeros 18 meses de una sesión del consejo, y no entran en vigor hasta la siguiente sesión.

[Milva McDonald]: ¿Y en qué se diferencia eso? Vamos a ver. Parece que Pittsfield tiene más texto.

[David Zabner]: Lo único que aporta Pittsfield es el voto de dos tercios del pleno del concejo municipal. lo cual no parece irrazonable, bueno.

[Moreshi]: Y también prevén una reducción del salario, algo que no espero que ocurra.

[David Zabner]: Sí, quiero decir que Melrose simplemente dice establecido por ordenanza.

[Milva McDonald]: Sí. ¿Y eso es para el consejo? Porque también tenemos que mirar al alcalde. Y luego este, Weymouth, también dice algo sobre los gastos.

[SPEAKER_03]: Sujeto a apropiación. Bueno. Sí.

[Eunice Browne]: ¿Hay algo allí que indique en qué intervalo se revisa la compensación?

[SPEAKER_03]: Sí.

[Milva McDonald]: Bueno, si está establecido por ordenanza, eso podría solucionarse en una ordenanza, ¿verdad?

[Moreshi]: Sí. Creo que eso es correcto. También se podría vincularlo a la inflación.

[Milva McDonald]: Uh, quiero decir, siento que no podemos, el estatuto no debería desaparecer. Estoy cantando una ordenanza. Sí.

[SPEAKER_03]: Sí. No, pensé que estabas diciendo eso, pero eso tiene sentido para mí porque no debería entrar en detalles al respecto.

[Milva McDonald]: No estoy de acuerdo, pero tal como están las cosas, ¿no nos dijeron que el salario del alcalde está fijado por una ley especial? Entonces, si establecemos que está establecido por ordenanza, entonces así es como se hace.

[SPEAKER_03]: No, ya sabes, los detalles se determinan en la ordenanza. Pero al menos sabemos que ese es el procedimiento.

[David Zabner]: Entonces supongo que los tres son similares. De los tres, creo que mi favorito es el de Weymouth en particular, porque me gusta que sumen los gastos, lo cual me parece súper razonable. Um, y, uh, no sé, ya sabes, los dos tercios del voto del concejo municipal, No estoy seguro de que necesitemos el voto de dos tercios del pleno del ayuntamiento para aumentar los salarios. No lo sé, tengo muchas dudas sobre esa parte en particular, así que.

[Milva McDonald]: Básicamente, esto quiere decir que el ayuntamiento, ni siquiera sé cómo se decide el salario del ayuntamiento en este momento. Pero esto significa que ellos pueden decidir su propia compensación porque escriben las ordenanzas, ¿verdad?

[David Zabner]: Correcto. Sí.

[Milva McDonald]: No sé si eso es diferente a lo que pasa ahora. No sé.

[Moreshi]: Bueno, el alcalde tendría poder de veto. Eso es cierto. Si les damos uno.

[Milva McDonald]: Bueno, quiero decir, según lo que nos dijo el Collins Center, todas las ciudades de Massachusetts otorgan al alcalde poder de veto. Oh, estaba totalmente de acuerdo. Seríamos rebeldes si no hiciéramos eso, pero sí.

[Eunice Browne]: Los estatutos actuales dicen que para el salario del alcalde, el salario para el cargo de alcalde será, y esto debe ser antiguo porque sé que es diferente.

[Adam Hurtubise]: ¿Podemos centrarnos primero en el ayuntamiento?

[Milva McDonald]: Sí, sí, hagamos el concejo municipal, luego pasaremos a alcalde. No veo ningún ayuntamiento aquí. Sí, ahí no hay nada sobre el ayuntamiento. Sí. Y yo simplemente tenía curiosidad. No sé cómo se decide ahora. Entonces nos gusta Weymouth y lo único que suma Pittsfield es la mayoría de dos tercios, ¿verdad?

[David Zabner]: Sí. Y tengo muchas dudas al respecto, pero creo que vale la pena. No sé si nadie tiene sentimientos fuertes al respecto. En realidad, prefiero dejarlo fuera.

[Moreshi]: Yo también lo dejaría fuera. Yo diría que incluso cuando tenemos una recomendación, tiene sentido señalar las cosas que no recomendamos y decir por qué. Creo que hay suficientes puntos críticos. Y creo que la gente debería ser compensada por su servicio en un trabajo como ese. El alcalde puede vetar. La gente puede votar para expulsarlos.

[Milva McDonald]: Vale, eso es genial. ¿Ahora estamos listos para ser alcalde?

[David Zabner]: Sí.

[Moreshi]: O simplemente para decirlo claramente: ¿estamos limitando la eficacia de un aumento al próximo mandato?

[Adam Hurtubise]: Sí, entonces lo que escribí fue una copia de Weymouth.

[Moreshi]: Ah, OK. Estaba leyendo. DE ACUERDO. Solo miré la bala. Veo. Gracias.

[Milva McDonald]: Entonces, Eunice, lo que estabas empezando a leer es que creo que nuestros estatutos actuales en realidad significan un salario.

[Eunice Browne]: Lo hace, pero no es lo que ella quiere actualmente.

[Milva McDonald]: No, no lo es. Entonces lo que creo que ha sucedido es que desde entonces, ese debe haber sido el salario de 1986.

[Eunice Browne]: Bueno, dice entre paréntesis debajo del texto de lo que es, Dice leyes de 1986 capítulo 605, pero sigue y sigue leyes de 1990. Correcto. Cada una de esas es una carrera, ¿verdad? Y el último evidentemente llegó en 1999.

[Milva McDonald]: Guau.

[Eunice Browne]: Eso no me parece bien, pero no, creo que ahora puede tener 135 o 50.

[Milva McDonald]: Pensé que era uno 35, pero no lo sé, pero lo tengo en otro lado. De todos modos, lo que hay que hacer es que el salario del alcalde no se fije mediante una ley especial. Bien. Creo que eso es correcto.

[Moreshi]: Creo que esa es la clave. Y mi sentido general de las cosas es que creo que tiene sentido preocuparse de que el ayuntamiento establezca sus propios aumentos, pero los salarios de los alcaldes no parecen aumentar con tanta frecuencia ni tan alto, particularmente en relación con sus responsabilidades. Vi algo, pero no sé si es en algún otro lugar donde el ayuntamiento no puede reducir el salario de un alcalde mientras el alcalde está en el cargo. Creo que eso tiene sentido.

[David Zabner]: Los ejemplos que tenemos, todos son muy similares. Para que mediante ordenanza se establezca un salario anual para el alcalde. Sí. La única diferencia es Pittsfield. Entonces ambos, oh, este es Melrose. Entonces, tanto Melrose como Weymouth tienen el nuevo efecto salarial después de las próximas elecciones, no de las elecciones de alcalde, sino de las próximas elecciones del concejo municipal, ¿verdad? Entonces, si el alcalde tiene cuatro años, todavía lo es. Y creo que la única diferencia aquí, es que Pittsfield dice específicamente eso. Aumentar o reducir. Vamos a ver. Adoptado durante los primeros 18 meses del mandato para el cual se elige al alcalde en contraposición al concejo municipal. y salvo que disponga que el aumento o reducción de la compensación deba surtir efecto. Básicamente, tal como lo escribió Pittsfield, el alcalde por defecto solo recibe un aumento cada cuatro años, o solo es capaz de obtener un aumento a menos que el concejo municipal especifique lo contrario, lo que me parece innecesariamente complicado. Sí, estoy de acuerdo. Siento que no sería razonable que digamos que el alcalde no puede obtener un aumento hasta la próxima elección, como la próxima elección de alcalde, pero no creo que tenga sentido decir, bueno, normalmente no lo obtienen a menos que el concejo municipal cambie de opinión. Eso parece raro.

[Milva McDonald]: Y ninguno de estos, no tienen aumentos por costo de vida escritos en el aumento. Entonces el alcalde tiene que esperar. Sí.

[Eunice Browne]: Atando al alcalde, ¿qué quiero decir aquí? El ayuntamiento fija el salario del alcalde. Si existe alguna relación de confrontación ahí, entonces eso podría estar plagado de problemas.

[Milva McDonald]: Sin embargo, parece estar hecho; estas tres cartas lo hacen.

[Moreshi]: Bastante estándar.

[Milva McDonald]: Sí.

[Moreshi]: De lo contrario, sería el alcalde entregándose

[Milva McDonald]: Bien, bien. Sí. Quiero decir, no sé cómo funciona el acto especial ahora mismo. Quién, qué, tal vez, ya sabes, quién envía un acto especial a través del consejo. Sí. Entonces, y la forma en que está escrito, es simplemente una obligación. Es parte del trabajo del ayuntamiento hacer esto, ¿verdad? Simplemente lo hacen periódicamente como se describe en el estatuto. y es parte de su trabajo rutinario, ¿verdad?

[David Zabner]: No, así como está escrito esto, el ayuntamiento o el ayuntamiento nunca tiene que hacer esto. Pueden simplemente dejarlo reposar. Pueden dejarlo reposar. Por el tiempo que quieran.

[Milva McDonald]: Pero eso, quiero decir, está bien, quiero decir, siento que al menos debería revisarse, que deberían haberlo hecho, no lo sé.

[Moreshi]: Creo que es una idea interesante, supongo. He notado una tendencia. Estoy seguro de que otras personas también lo han hecho. Muchos alcaldes de ciudades se van para convertirse en administradores municipales y ganar mucho más dinero.

[Milva McDonald]: Sí.

[Moreshi]: Entonces, ¿existe algún incentivo para construir algo así? Creo que sí, tal vez. Ciertamente, estaría en contra de cualquier limitación a la hora de darle un aumento al alcalde cuando el consejo así lo desee. No sé si el alcalde debería tener que esperar cuatro años o 18 meses. Creo que tiene sentido tener ese tipo de limitación con el consejo porque ellos mismos se están dando el aumento. Así que una elección intermedia es buena. Así que ese es mi único pensamiento al revisarlos. No me siento obligado a tener ese tipo de descanso.

[Milva McDonald]: Nos gustan partes de estos, pero no hay ninguno que nos guste por completo. ¿Es eso lo que estoy recibiendo?

[David Zabner]: Yo en realidad. Lo lamento. Uno de estos que no me gusta mucho es el. Porque creo que es demasiado complicado. Los otros dos creo que son completa y totalmente razonables. Ya sabes, como. No. Vaya al castillo de naipes. Bien. Lo bueno de forzar una elección intermedia antes de que el alcalde obtenga el aumento de al menos el concejo municipal es que impide que el concejo municipal compre al alcalde, lo cual no sé por qué sucedería. Pero probablemente sea mejor tener una situación para evitar la posibilidad de que el ayuntamiento diga, oye, si haces lo que queremos, te aumentaremos el salario. Sí, sí. No sé hasta qué punto esta estructura hace una diferencia en eso, pero.

[Moreshi]: También recuerdo que hay una opinión de ética estatal sobre la votación del ayuntamiento sobre aumentos porque muchos concejales estaban considerando postularse para alcalde, lo cual es otra circunstancia a considerar.

[Milva McDonald]: Bueno, ¿conocemos algún modelo alternativo para fijar el salario del alcalde?

[Moreshi]: Creo que el consejo tiene que hacerlo. Creo que es algo razonable. Creo que la pregunta es qué tipo de descansos. Bien. ¿Queremos solucionar eso?

[David Zabner]: Primero, creo que dado que los tres son casi idénticos, se siente como una situación en la que copiamos lo que todos los demás me están haciendo.

[Milva McDonald]: O estos tres. Quiero decir, podríamos, tal vez podríamos, si quisiéramos, o si pensáramos que es importante, podríamos examinar otras cartas.

[Moreshi]: Me gusta tu idea sobre una revisión periódica. sin embargo, justo a la luz de lo que parece ser una tendencia en la que los salarios de los alcaldes son bajos en relación con su responsabilidad. Y creo que podríamos, eso es algo que podríamos generar, ya sabes, una oración.

[Milva McDonald]: Parte de su trabajo es que ellos, ya sabes, revisan el salario del alcalde y en qué momento podrían hacerlo.

[Moreshi]: Sí. No lo sé, cinco años o algo así.

[David Zabner]: Entonces los salarios dicen dentro del primero, ya sabes, seis meses de... Oh, me gusta esa idea.

[Moreshi]: Esa es una buena idea. Mandato del alcalde. Me gusta, sí, me gusta esa idea. No sé. No quiero hablar con todos ellos.

[Milva McDonald]: Bueno. No, eso es, um, y fuera de esa pieza que potencialmente queríamos agregar, um, Ésa también es una buena pregunta. ¿Qué significa revisión? ¿Hubo cuál, Weymouth o Melrose, hubo alguno que queremos decir, está bien, nos gusta este?

[David Zabner]: Creo que son casi idénticos. Entonces Melrose está en la cima.

[Milva McDonald]: Bueno. Está bien. Entonces, en términos de, me encanta que hagas estas preguntas, porque la definición es importante. ¿Qué, qué significa revisión?

[David Zabner]: Yo diría que tal vez informes de productores, como comparar el salario del alcalde con el de otros alcaldes de la zona.

[Moreshi]: Sí, creo que quizás eso sea lo mejor que se puede hacer.

[David Zabner]: Y alcaldes y administradores municipales, algo así.

[Milva McDonald]: Um, no lo sé, ¿sentimos que queremos que produzcan un informe?

[David Zabner]: Supongo que no sé qué significa una revisión si no están produciendo un informe.

[Milva McDonald]: Oh sí. Quiero decir, bueno, tienen reuniones abiertas. Así que supongo que saben que todo lo que discutan se informará en las actas. Solo estaba diciendo que tienen que revisarlo, tienen que abordarlo, no pueden simplemente dejarlo ahí y nunca Nunca decidas darle un aumento al alcalde. Supongo que eso es lo que estoy pensando. Pero tal vez informar sea el camino correcto a seguir.

[Moreshi]: Creo que la existencia de un informe que señala constantemente que nuestro alcalde, por ejemplo, es el alcalde peor pagado de Malden Melrose. Bueno. Creo que eso es algo, al menos si el alcalde solicitara un aumento, podría justificarlo.

[David Zabner]: Entonces esto... Entonces esto... Para exigir un informe, podríamos exigir una ordenanza, debemos aprobar una ordenanza que afirme o cambie la decisión del alcalde.

[Milva McDonald]: Salario para el próximo mandato Sí, entonces lo que estás diciendo es que tienen que hacer una ordenanza sin importar si tienen razón, ya sabes. Eso abordará el salario del alcalde de una forma u otra de una manera u otra um ¿Y lo hicimos cada dos años? Sí, ¿cuántas veces dos años en los primeros seis meses de cada sesión es lo que escribí de cada sesión del consejo?

[David Zabner]: Sí.

[Milva McDonald]: Sí. No, eso tiene sentido. Vale, eso es genial. Sí, me gusta.

[Moreshi]: Yo también. Creo que es una idea original realmente genial.

[SPEAKER_03]: Bueno. No sé qué tan original es, pero.

[Moreshi]: Bueno, normalmente me gusta robar cosas de otros charters. Entonces yo, no lo sé. A mí también me gusta.

[Milva McDonald]: Sí, bueno, ya sabes, veremos cuando se active el centro de llamadas, ya sabes, nunca se sabe, van a decir, espera un minuto, no puedes hacer eso porque lo que sea, pero por eso es bueno. Por eso tenemos eso porque lo han visto todo. Y sabrán si en realidad no es bueno o tal vez no es original y no está en los estatutos porque hay una razón. Y si lo hay, lo descubriremos. Bueno. ¿Qué sigue?

[David Zabner]: Lo siguiente que tengo son otros roles de alcalde. Y lo que estaba pensando específicamente aquí es que el alcalde no está en la junta escolar, en el comité escolar.

[Milva McDonald]: Y siento que eso no está en los artículos dos y tres, ¿verdad?

[Eunice Browne]: Creo que eso está en el artículo cuatro, el subcomité del comité escolar. Estaremos hablando de eso. Estoy en ese subcomité. Hablaremos de eso en nuestras próximas reuniones.

[Milva McDonald]: Sí, entonces no creo que necesitemos abordar eso.

[David Zabner]: ¿Quieres, como, no sé si esto es un problema, pero, en teoría, el alcalde en este momento también podría desempeñar otros roles dentro de la ciudad?

[Milva McDonald]: Bueno, siento que cuando estábamos mirando uno de los estatutos, vi algo sobre eso. Prohibiciones, tenía razón bajo compensación.

[Moreshi]: Oh, sí, normalmente no puedes. Ahí mismo, prohibiciones. Algunos estatutos dirán que no puede ocupar otro cargo municipal.

[Milva McDonald]: Quiero decir, ¿es eso de lo que estás hablando, David?

[David Zabner]: Sí.

[Milva McDonald]: Parece bastante estándar, ¿verdad?

[David Zabner]: Sí, estoy bien con eso.

[Milva McDonald]: Entonces queremos incluir un lenguaje estándar sobre las prohibiciones del alcalde, ¿verdad?

[Unidentified]: Mmmm.

[David Zabner]: Está bien. Entonces, ¿se le paga a nuestro comité escolar?

[Eunice Browne]: Sí. Reciben un estipendio. No es mucho.

[David Zabner]: Bueno, ¿pero esto excluiría al alcalde del comité escolar? No. No creo que el alcalde reciba ese dinero del comité escolar.

[Milva McDonald]: No, a ella no le pagan por ser presidenta. Es sólo parte de su trabajo, ¿verdad?

[Moreshi]: Sí, ella es de oficio.

[Milva McDonald]: Sí.

[Eunice Browne]: No, ella no es de oficio. No, ella no lo es. Ella es la silla. Él es la silla.

[Moreshi]: No, bueno, puede que sea mi ignorancia. Pensé que de oficio significaba que lo obtuviste debido a tu título.

[Milva McDonald]: Sí, ¿a diferencia de ex officio, que significa que no eres miembro con derecho a voto? ¿Eso es qué?

[Eunice Browne]: Eso es lo que estaba pensando. Quizás yo tampoco entiendo lo que significa la terminología, así que.

[Moreshi]: Sí, lo siento por ser pretencioso. Simplemente significa que porque es alcaldesa, está en el consejo.

[Milva McDonald]: Bien. Pero es porque los estatutos la sitúan allí. Bien. Tienes razón. Nuevamente, eso será parte de lo que analice la sección del comité escolar. Las otras piezas de las que hablabas, David, se abordan prácticamente en el párrafo de prohibiciones, ¿verdad?

[Adam Hurtubise]: Sí.

[Milva McDonald]: Sí. Bueno. ¿Queremos examinar con más detalle ese párrafo? ¿O simplemente los vamos a llevar? Creo que está bien.

[Moreshi]: Creo que también sigue la ley de ética al menos en la primera parte. Realmente no creo que el mismo gobierno local te pueda pagar dos veces.

[Milva McDonald]: Vale, genial. ¿Entonces eso se pone azul ahora?

[Adam Hurtubise]: Sí.

[Milva McDonald]: Bien, las ordenanzas tienen poder de veto. Entonces, En esta sección de ordenanzas, la parte de veto está en la sección dos del alcalde, y luego otras piezas sobre la creación de ordenanzas, etcétera, está en la sección del poder legislativo, que es la tres, ¿no? A menos que lo haya entendido al revés.

[Adam Hurtubise]: Creo que el legislador es dos.

[Milva McDonald]: Sí. ¿Cuál vamos a mirar primero?

[David Zabner]: ¿Entre cuáles dos, perdón?

[Milva McDonald]: Ordenanzas, veto, poder de veto. Bueno, ese sería el alcalde.

[David Zabner]: Sí, veamos, quiero decir, el poder de veto, parece, nuevamente, ser bastante estándar.

[Milva McDonald]: Sí. Sí, eso se ve más o menos igual en cada una de esas cartas.

[David Zabner]: Entonces eso es fácil. A menos que queramos hacer algo único.

[Milva McDonald]: ¿Hay alguna razón para pensar en eso?

[Moreshi]: Sí. Creo que el estándar es donde estoy.

[Milva McDonald]: ¿Y el lenguaje estándar otorga al concejo municipal una anulación de dos tercios? ¿Es así?

[Adam Hurtubise]: Sí.

[Milva McDonald]: Estoy bastante seguro de que es así, que eso es lo que tiene actualmente el ayuntamiento. ¿Es así? ¿Puede el ayuntamiento anular? Creo que sí.

[Moreshi]: Sería bastante brutal.

[Milva McDonald]: Sí. Eunice, ¿sabes que el concejo municipal puede anular un veto con dos tercios de los votos?

[Eunice Browne]: No estoy del todo seguro. Déjame ver si hay algo en nuestro gráfico existente a su alrededor.

[Milva McDonald]: No creo que lo haya, pero bueno, tal vez lo haya. Pero todos estos tienen la anulación de dos tercios. Simplemente pondremos el lenguaje estándar.

[Eunice Browne]: Me pregunto si hay algo en las normas del ayuntamiento al respecto.

[Moreshi]: Bueno, no creo que las reglas no regulen el poder de veto.

[Milva McDonald]: No. Está bien. Quiero decir, ellos, ya sabes, probablemente tendríamos que investigar el plan como un general de masas, pero no es necesario, no lo creo porque estamos de acuerdo con este lenguaje estándar aquí. Bien. ¿Estamos ahora mirando a la ciudad, el lado legislativo de las ordenanzas? Sí.

[David Zabner]: Límites de las ordenanzas, escribí. Bueno. Y creo que esto ya cubre las anulaciones de veto.

[Milva McDonald]: En eso sí. Sí, ahí lo tienes. Eso es bueno.

[Adam Hurtubise]: Sí.

[David Zabner]: Eso es muy fácil. Bueno. Entonces los límites que estoy viendo son, que Melrose no tiene esta ordenanza se aprobará finalmente en la fecha de su introducción. Pittsfield adopta un enfoque ligeramente diferente: si un solo miembro presente se opone a la votación, ésta se pospone.

[Milva McDonald]: ¿Eso significa que cualquier concejal puede hacer eso?

[David Zabner]: Sí. Sí, no me gusta esa idea. No me gusta esa idea, ¿a ti? No me gusta. Quiero decir, sí, no lo siento. Sin embargo, veo un tema de que hay formas de ralentizar las ordenanzas. Entonces Weymouth, nuevamente, no tiene esta ordenanza que se aprobará finalmente en la fecha en que se introduzca, a menos que sea una emergencia.

[Milva McDonald]: Eso tiene más sentido para mí que el otro.

[Eunice Browne]: Sí, creo que las ordenanzas requieren tres lecturas.

[Moreshi]: Probablemente. Suele ser una cuestión de reglas internas.

[Milva McDonald]: Bien. Entonces, ¿cree que incluso decir que no se aprobará ninguna ordenanza en la fecha de su introducción es demasiada gestión de ordenanzas en los estatutos?

[David Zabner]: Quiero decir, todos los demás están haciendo algo similar, ¿verdad? En todo caso, creo que en realidad me gusta más el enfoque de Pittsfield.

[Milva McDonald]: Y entonces, ¿qué dice Pittsfield de que una persona puede detener la votación? Entonces, ¿puedes decir? Iba a decir, ¿puedes decir por qué te gusta eso? Porque John y yo tuvimos una reacción negativa. Así que me gustaría saber cuál es la ventaja.

[David Zabner]: Entonces, en la versión de Weymouth y en la versión de Melrose, no hay forma de aprobar una ordenanza el día de su introducción. La versión de Pittsfield es que si alguien se opone a aprobar la ordenanza el día de su introducción, la votación se pospone.

[Moreshi]: ¿Puedo leer Pittsfield? Ya sabes, y yo también puedo levantarlo.

[Milva McDonald]: ¿Entonces eso es sólo por el día de su presentación? Pensé que era en general.

[Moreshi]: Eso es lo que pensé que era también.

[Milva McDonald]: DE ACUERDO. No nos gusta en general, pero si es solo la fecha de presentación, es una diferencia sutil entre los demás y este solo por la fecha de presentación.

[David Zabner]: Bueno, entonces no lo dicen. Lo que Pittsfield no hace es que no tienen la regla de que no se puede aprobar en la fecha en que se presenta. Y siento que, en cambio, tienen esta objeción a los estatutos.

[Moreshi]: ¿Podrías volver? Sí, lo siento. No, está bien. En la primera ocasión de la pregunta.

[Milva McDonald]: Aunque eso sí lo dice la primera vez.

[David Zabner]: Bien. Entonces adopción de una adopción. Bien.

[Moreshi]: Así es, pero eso no, eso no se presenta.

[Milva McDonald]: Son palabras diferentes. ¿Qué es la adopción de una medida? ¿Qué significa eso?

[David Zabner]: Supongo que es como la aprobación de una ordenanza.

[Milva McDonald]: ¿Pero entonces qué es el voto? Debido a que la persona se opone a que se realice la votación, ¿sobre qué votaría?

[David Zabner]: Sobre si aprobar o no una ordenanza.

[Milva McDonald]: Sí, pero si la adopción de la medida es la primera vez que se adopta la medida, entonces es la primera vez que se presenta una ordenanza al consejo. Así que creo que es lo mismo. Es el mismo concepto.

[David Zabner]: Eso es lo que estoy diciendo. Siento que son conceptos muy similares, pero esta versión en realidad le da al consejo más flexibilidad porque puede decidir por unanimidad.

[Adam Hurtubise]: Pueden hacerlo si son unánimes.

[Moreshi]: Exactamente. Entonces, en realidad, si leo los otros, dice el día en que se presentó, pero si leo el de objeción a los estatutos, no es el día en que se presentó. Es el día en que surge el paso.

[David Zabner]: Sí.

[Moreshi]: Ha pasado por el comité. Ha sido examinado y luego puedes matarlo. Veo.

[Milva McDonald]: Yo no apoyaría eso. Estaría de acuerdo contigo. No lo apoyaría, pero lo apoyaría por el día.

[Moreshi]: Se introdujo que ellos podrían votar sobre ello si por unanimidad quisieran votar sobre ello. Yo podría apoyar eso siempre y cuando tengamos una especie de válvula de liberación de alivio con ordenanzas de emergencia. ¿Ves lo que estoy diciendo? Sí, um Pero cuando leí la objeción a los estatutos, fue como si hubiera pasado por el proceso, estuviera a punto de adoptar la ordenanza y luego, oh, no, no lo haremos. Tenemos que hacerlo en dos semanas.

[Milva McDonald]: Sí, no podemos hacer eso. ¿Los otros estatutos lo llaman objeción a los estatutos?

[David Zabner]: Los demás no parecen tenerlo en absoluto. Sí, creo que sí.

[Milva McDonald]: Bueno, vale, pero sí que les pasa lo del primer día.

[David Zabner]: Exacto, sí.

[Milva McDonald]: No lo llaman objeción a los estatutos. Sí. Entonces, cuando el centro de llamadas describió lo que contiene esta sección, ¿puedes subir un poco, David DeVito? Cómo se establecen las ordenanzas, requisito de la aprobación del alcalde, veto de medidas de emergencia y planteamiento de una objeción a la votación de una medida. Así que parece ser algo aparte que de estos tres estatutos sólo Pittsfield tiene.

[David Zabner]: Exacto, sí.

[Milva McDonald]: Oh sí, acabo de ver eso. Espero que no haya estado esperando mucho.

[David Zabner]: Ella acaba de aparecer.

[Milva McDonald]: Ah bien. Bueno, lo necesitamos, lo queremos, quiero decir, John y yo no, creo que somos muy cautelosos con la objeción del cargador.

[David Zabner]: Está bien.

[Milva McDonald]: ¿Pero queremos saber más al respecto?

[David Zabner]: Yo, ya sabes, honestamente, no lo sé, lo único que me gustó fue que parecía una forma de evitar esta primera frase de Weymouth y Melrose. Ese no es del todo mi favorito porque me gusta darle al ayuntamiento más flexibilidad que eso. Pero tampoco creo que esa primera línea sea de ninguna manera irrazonable, ¿verdad? Como requerir... Algo de tiempo para que todos lean la ordenanza y piensen en ella antes de votarla, a menos que sea una emergencia, creo que es enormemente razonable. Así que estaría feliz de tomar algo similar a la versión de Melrose o Weymouth.

[Moreshi]: No, podríamos hacerlo, David, no sé si esto te gustaría, pero ¿y si robamos a Melrose o Weymouth, pero? uh, esa primera frase la decimos excepto en caso de una emergencia que involucre salud o seguridad o unanimidad. Seguro.

[Milva McDonald]: Ah, ahí tienes.

[Moreshi]: Sí. Porque entonces obtendrán lo que quieras de Pittsfield, creo.

[Eunice Browne]: Sí.

[Moreshi]: Suena bien.

[Eunice Browne]: Bueno. Entonces. Son las 10 de la noche, John.

[Moreshi]: Lo sé, estoy, estoy muy cansada. Bueno.

[Milva McDonald]: Lo sé. Yo también lo soy. Entonces, límites de las ordenanzas, copie a Melrose, agregue unanimidad. Bueno. ¿Tenemos alguna curiosidad sobre la objeción a la carta? Quiero decir, supongo que el hecho de que el Collins Center lo haya puesto en la descripción de lo que podría incluir esa sección en realidad me da un poco de curiosidad.

[Moreshi]: Traigo mi equipaje porque trabajé en el Senado durante tanto tiempo, donde un miembro de 40 podía presentar un proyecto de ley. Así que has pasado por todo este proceso, revisiones, y luego simplemente se detenía.

[Milva McDonald]: Tienes razón. No me gusta eso.

[Moreshi]: Por culpa de una persona. Y simplemente, creo que si puedes reunir, si fuera más de uno, ya sabes, si puedes reunir un número real.

[Milva McDonald]: Sí.

[Moreshi]: Lo encuentro más convincente, pero creo que solo uno lo es.

[Milva McDonald]: Bueno. Entonces, la objeción a los estatutos no es algo. Sí.

[Moreshi]: Al menos para mí.

[Milva McDonald]: Estoy de acuerdo con usted. Empecé a sentir curiosidad porque a primera vista, para mí, parece algo que no puede ser, ya sabes, de ninguna manera, pero luego pienso, pero tal vez hay algo que no veo, ya sabes, que no estoy viendo.

[Moreshi]: Creo que es una buena señal para el grupo, ¿sabes?

[Milva McDonald]: Bueno.

[Moreshi]: Creo que es un buen tema de conversación.

[Milva McDonald]: Bueno, también cuando, si los centros de llamadas están ahí, pueden, ya sabes, pueden dirigirse. Bueno. Excelente. Um, entonces, ¿cuál es nuestra próxima pieza?

[David Zabner]: Alguien escribió decisiones de orden del ayuntamiento. En realidad no sé qué significa eso.

[Milva McDonald]: No necesito, um, ¿no hiciste tú esta lista o yo, no hice, hice esta lista?

[David Zabner]: En su mayor parte lo hice, pero les di a todos la posibilidad de editar. Es posible. Eh,

[Milva McDonald]: ¿Crees que podrías haber puesto eso, John?

[Moreshi]: No lo creo, pero me pregunto si se relaciona con eso. Acabo de hacer un control F en Weymouth, todas cuestiones de orden. En relación con el procedimiento y el decoro.

[Milva McDonald]: ¿Viste algo en Melrose sobre eso?

[Moreshi]: Weymouth.

[Milva McDonald]: Oh, Weymouth, está bien. Ah, ahí vamos. Eso da un presidente del consejo, pero eso es más o menos lo que hace el presidente del consejo ahora, ¿verdad?

[David Zabner]: Oh, parece que Melrose, Pittsfield, todos dicen algo específico sobre lo que puede hacer el presidente del consejo municipal. Así que tal vez voy a reescribir esto como horas de presidentes del CC.

[Milva McDonald]: ¿Cree que sería útil que elaboráramos este documento y lo intentáramos cuando el comité dijera todo lo que ustedes saben? cuando lo presentamos al comité, cuando el comité decide que pongamos secciones bajo todos estos temas, o?

[David Zabner]: Mil por ciento, sí. Creo que deberíamos reorganizar esto, e incluso creo que tal vez intentemos por primera vez escribirlo en el tipo de lenguaje que surge de estos.

[Moreshi]: Creo que definitivamente deberíamos compartir modelos, al menos.

[Milva McDonald]: Sí, está bien. Quiero decir, ya sabes, el Centro Collins debería estar disponible para hacer la redacción, pero si Dales una ventaja, está bien.

[David Zabner]: Sí, sí, pero creo que esta fue una primera oportunidad.

[Moreshi]: Eso es culpa mía, creo que sugerí los baldes, no sé si lo fueron.

[Milva McDonald]: No, solo estaba pensando que al final querremos desglosarlo.

[David Zabner]: Sí, seguro.

[Eunice Browne]: Creo que también sería útil que todo el grupo tuviera Lo que sea que produzcas con anticipación. Hay mucho aquí para digerir, ya sabes, y salta ahora en tu tercera reunión. Otras personas que no han visto esto en absoluto ni han escuchado ninguna de las otras reuniones. Hay muchísimo aquí, ya sabes, nos gustaría venir preparados. Sí, y no hay manera de que hagamos todo esto en una sola reunión.

[Milva McDonald]: Quiero decir, la próxima semana estaremos con todo el comité. Vamos a ver las citas de um. uh, poderes de confirmación del ayuntamiento para órganos de varios miembros. Um, entonces... y eso es sólo una parte de esto, así que... Sí, tengo algunas notas.

[Eunice Browne]: Escuché su última reunión, su primera reunión, y tengo muchas notas sobre eso. Bueno.

[David Zabner]: Quiero decir, también me lo imagino, aunque, en general, ya sabes, mi experiencia con estas cosas es que cuando tienes algo real frente a ti para leer, ahí es cuando las objeciones y los argumentos finalmente comienzan realmente porque la gente tiene algo que rechazar o que apoyar.

[Milva McDonald]: Sí, y algo de esto va a pasar mucho va a pasar rápido. Quiero decir, entonces es seguro que el poder de confirmación requerirá más discusión. Creo que algunas de ellas se resolverán bastante rápido con todo el comité.

[David Zabner]: Parece que esto es bastante estándar para el presidente y el vicepresidente. La única diferencia es que Weymouth tiene una subsección separada para el vicepresidente y Melrose y Pittsfield solo tienen, por cierto, un vicepresidente que presidirá en ausencia o, ¿sabes qué? En realidad, Melrose ni siquiera tiene un vicepresidente.

[Milva McDonald]: Entonces solo dicen que lo son porque quiero decir que el presidente es quien tiene poderes especiales en los estatutos, exactamente así. Entonces tiene sentido para mí que lo supieran, siento que los estatutos solo deberían incluir cosas que son realmente esenciales. Sí, um Y creo que está bien que el concejo municipal decida por sí mismo sobre las cosas del vicepresidente, pero no sé ¿Qué piensan ustedes?

[David Zabner]: Creo que eso es súper razonable.

[Moreshi]: Me inclino a estar de acuerdo.

[David Zabner]: Bueno. Para eso, copiaremos a Melrose. Una pregunta, ¿el presidente del ayuntamiento actualmente cobra un salario diferente al de todos los demás? Sí. Entonces, ¿deberíamos permitir eso explícitamente?

[Milva McDonald]: No es mucha diferencia, pero.

[Eunice Browne]: De los siete que hay ahora mismo, cinco ganan un sueldo. El vicepresidente gana un poco más y el presidente gana un poco más que eso.

[Moreshi]: Podemos poner eso en el lenguaje de la ordenanza, ya sabes, simplemente decir expresamente que puedes, um, el concejo municipal puede prescribir un salario adicional para el concejo. Oh, ya sabes, una cosa que noté y creo que se suponía que íbamos a hablar de eso y no lo hicimos, ¿hablamos de límites de mandato?

[Milva McDonald]: No, gracias Juan. Eso fue, eso fue grande, eso es grande.

[David Zabner]: Lo sé con seguridad.

[Milva McDonald]: Bueno, sólo tenemos 25 minutos más para terminar todo esto. Quiero decir, podemos tener otra reunión, pero pensamos que íbamos a terminar con ésta.

[David Zabner]: Estoy en contra de los límites de mandato. Me doy cuenta de que es una buena toma del año de nuestro Señor 2023, pero Sólo soy yo. No, estoy de acuerdo.

[Milva McDonald]: Esta es una pregunta realmente difícil porque mi experiencia ha sido que la gente está realmente a favor o en contra. Pero lo que hemos escuchado de todos nuestros comentarios públicos es un apoyo bastante fuerte a los límites de mandato. Creo que eso viene directamente de la historia de Medford. Pero no sé a dónde ir, como si, ya sabes, lo que vamos a tener que decidir es ¿cuánto vamos a pesar eso?

[Moreshi]: En general, entiendo que los límites de mandato son algo que siempre es muy popular, pero que las ciencias sociales y las ciencias políticas pesan mucho en contra de ellos.

[Milva McDonald]: Sí.

[Moreshi]: Porque tan pronto como alguien sepa qué hacer, se han ido. Y creo que si somos capaces de hacer que las elecciones sean más competitivas estableciendo elecciones de distrito, creando incentivos para que la gente lo haga, tal vez solucionando algunos problemas, entonces las elecciones se encargarán de los problemas que la gente percibe que existen y que quieren abordar.

[Milva McDonald]: para el consejo seguro. La otra cosa sobre el consejo es que si tienes un consejo, ya sabes, es un consejo y hay, bueno, hay siete personas en él ahora y podría haber más potencialmente. Entonces, incluso si uno o dos de ellos permanecen durante 30 años, habrá cierta rotación pase lo que pase. Pero creo que hay preocupación por el alcalde.

[David Zabner]: Escuche, si quisiéramos decir para el alcalde, el alcalde no puede servir más de cuatro mandatos consecutivos, o cinco mandatos consecutivos, lo que sea.

[Milva McDonald]: Serían 20 años.

[David Zabner]: Exactamente.

[Milva McDonald]: Si el plazo sube a cuatro. Sí.

[David Zabner]: Sí. Para mí, tener un alcalde en el cargo durante 12, 16 o 20 años es algo realmente bueno. Ya sabes, tener ese nivel de coherencia en la cima del gobierno es realmente positivo. Me imagino perfectamente a aquellos que dicen, ¿sabes qué? A los 20 años, eres un queso viejo y es hora de Es hora de darle al menos cuatro años a alguien más. Y luego, si quieres volver a correr, hazlo.

[Milva McDonald]: John, ¿qué opinas sobre la pieza mayor?

[Moreshi]: Sí, quiero decir, definitivamente veo, como la historia de Medford en particular, que hace que ese sea un tema más importante. Pero nuevamente, al final del día, Ya sabes, tenemos elecciones competitivas. En la medida en que impidamos que alguien malo permanezca en el cargo, mi reacción inmediata es que nos corresponde a nosotros, como ciudadanos, dirigirnos a alguien que tiene un mal cargo. Bien. Quizás esto suene demasiado idealista.

[Milva McDonald]: No, quiero decir, supongo que mi sentimiento sobre esto es que Hemos escuchado, ya sabes, que tenemos fuertes comentarios del público a favor de ellos. Y usted dejó claro, John, que eso es típico, ¿verdad? Pero siento que esto será algo que tal vez todo el comité tendrá que analizar. Y creo, sin embargo, que podría ser bueno recopilar algunos de los datos y las investigaciones a las que hacía referencia, John. Ya sabes, porque creo que vamos a necesitar eso.

[Moreshi]: Espero poder encontrarlo ahora.

[Eunice Browne]: Creo que estamos en una encrucijada interesante en este momento en términos de nuestros funcionarios electos, porque a partir de enero, creo que en el Concejo Municipal, ¿solo tendrá un miembro que haya cumplido más de cuatro mandatos? ¿O son tres términos? Más de tres. Más de tres. Y en el comité escolar, sin contar al alcalde de los seis, creo que solo habrá un miembro que haya cumplido 17, 19, 21 años. Cuatro términos. Entonces, supongo que la pregunta es, de este nuevo grupo de políticos que tenemos ahora en la ciudad, ¿veremos una rotación en el futuro?

[SPEAKER_03]: Son muy jóvenes, así que no lo sabemos.

[Eunice Browne]: Sí, son jóvenes, ¿eso significa que van a permanecer allí por mucho tiempo o que van a continuar? otras cosas.

[Milva McDonald]: Sin decir nada.

[David Zabner]: Sin decir nada.

[Eunice Browne]: El jurado está deliberando.

[David Zabner]: Creo que de cualquier manera, la carta debería escribirse como si fuera a ser la carta por mil años. Sí.

[Milva McDonald]: Creo que lo que tenemos que hacer es conseguir, quiero decir, John, si puedes buscar algo de esa investigación, intentaré ver qué puedo conseguir. Y también le pediré estadísticas al Collins Center, porque quiero decir, Lo que sé es que los límites de mandato son poco comunes en el gobierno municipal, pero tal vez podamos obtener algunas estadísticas del Collins Center.

[Moreshi]: Creo que Framingham los tiene. Sí.

[Eunice Browne]: ¿Podemos volver a los poderes del presidente por un minuto? Seguro. Me pregunto si podemos incluir un poder para que el presidente pueda tratar con algunos de los miembros que tal vez no actúen en el mejor interés de la ciudad de alguna manera. Y estoy hablando de un par de casos particulares en los que Dos presidentes de consejos diferentes me han dicho que, basándose en el comportamiento de algunos de los miembros, eso no es, ya sabes, lo que nos gustaría ver en un concejal, aparte de decir, ya sabes, por favor, no hagas más eso, que no hay nada que puedan hacer. Para ello no existen medidas disciplinarias. Y para ser un poco más específico, los concejales que no tratan a los residentes con respeto cuando suben al podio, en un caso, y en otro caso, problemas de asistencia donde Ya sabes, todo el mundo se pierde una reunión aquí o allá, ya sabes, la vida sucede. Pero cuando te estás perdiendo más de 20, 30, 40 reuniones y el presidente del consejo no puede hacer nada más que decir, oye, ¿qué está pasando? Y no hay nada que puedan hacer para obligarlos a asistir o a hacerlo, sin repercusión alguna.

[Milva McDonald]: Bien, supongo que mi sensación es que esto no es realmente material de constitución. Siento que es más bien, tal vez, las reglas del consejo. No sé.

[Eunice Browne]: ¿Qué piensan ustedes? No había nada en los estatutos, así que no podían hacer nada.

[David Zabner]: Bien. Entonces, lo que habíamos discutido anteriormente fue que hablamos de poderes para destituir a los miembros del concejo municipal, a muchos miembros, etcétera.

[Adam Hurtubise]: Sí.

[David Zabner]: Y lo que discutimos fue que eso es parte de la sección ocho, tal vez, bajo retirada, en términos de, Ya sabes, ¿qué otros poderes podríamos darle al presidente del ayuntamiento? No sé si me siento cómodo dándole al presidente o incluso a un comité completo menos uno, la capacidad de quitarle el sueldo a alguien. Sabes, no lo sé, como vimos que había uno. Un estatuto que otorgaba al ayuntamiento autoridad para citar a alguien. Um, entonces no podrían, en teoría, citar a un miembro del concejo municipal que no asiste a las reuniones para que se presente. Um, más allá de eso, me gusta, supongo que el presidente y el consejo ya tienen la capacidad de quitarle tiempo a alguien para hablar o algo así, si está siendo grosero.

[Unidentified]: Sí.

[David Zabner]: Um, o, ya sabes, censurarlos o algo así, en realidad no lo creo.

[Milva McDonald]: Bueno, ¿qué significaría eso, quiero decir, censura, significa que podrían, quiero decir, ya sabes, qué sería eso, qué deberían poder hacer?

[Moreshi]: Supongo que el ayuntamiento podría votar, por ejemplo, para decir que algún comportamiento fue inapropiado. Exactamente. No tendría una consecuencia real. Pero me pregunto, ya sabes, ¿qué consecuencias podría haber? Sabes, me sentiría incómodo, por ejemplo, si el presidente de un concejo municipal o un concejo dijera, oh, ya no podrás ser concejal.

[Milva McDonald]: Oh, no pueden hacer eso.

[Moreshi]: ¿Usted sabe lo que quiero decir? Son elegidos. Si alguien no se presenta, no debería ser reelegido.

[Milva McDonald]: Bien. Sí, eso es lo que realmente no creo que haya porque no son contratados porque, ya sabes, no es como un trabajo en el que tienen un jefe. Quiero decir, tu jefe es el público que te eligió.

[David Zabner]: Entonces, a menos que me refiero, Eunice, ¿tienes ideas sobre qué poderes podríamos otorgarle al presidente?

[Eunice Browne]: Creo que necesito pensar un poco más en eso, pero me pareció muy inquietante en estos dos casos particulares que en el caso del comportamiento grosero e inapropiado hacia los residentes, levantarse y salir cuando los residentes estaban subiendo al podio o ya sabes, los puntos de información que eran innecesarios, um, ya sabes, y sé que el presidente del consejo, este caso particular habló con el concejal en cuestión. Um, pero aparte de decirles eso, ya sabes, realmente ese no es un comportamiento apropiado detrás de la barandilla. Um, el Concejal fue libre de continuar y lo hizo, um, sin, repercusiones particulares, ya sabes, y me parece muy inquietante que eso esté permitido. Y cuando se piensa en el hecho de que muy pocas personas ven las reuniones o asisten a las reuniones y los Concejales continúan, se les permite continuar con comportamientos inapropiados, Comportamiento poco acogedor, comportamiento irrespetuoso hacia los residentes. Simplemente siento que tiene que haber algo que el presidente pueda hacer además de decir: "Oye, realmente no deberías hacer eso". Sí.

[Moreshi]: Creo que lo que estás describiendo, no sé exactamente de qué estás hablando, pero todo parece muy subjetivo.

[Milva McDonald]: Estoy de acuerdo con eso.

[Moreshi]: ya sabes, lo que es una falta de respeto, uno. Y dos, si la gente no está prestando atención, ya sabes, tal vez esta persona esté representando su base de apoyo, al oponerse a algo con vehemencia.

[David Zabner]: Sí, creo que al final del día, la otra cosa es que, al menos por lo que puedo pensar, y tal vez deberíamos pensar y ver si hay algo más que se nos ocurra, las únicas cosas que se le pueden hacer a un miembro del concejo municipal son quitarle el sueldo o destituirlo de su cargo. Y no creo que queramos darle al ayuntamiento la capacidad de hacer ninguna de esas cosas.

[Moreshi]: Yo diría particularmente el presidente del ayuntamiento.

[David Zabner]: Sí, incluso, ya sabes, ni siquiera creo que todo el ayuntamiento menos una persona debería poder hacerlo. Quiero decir, tal vez la posibilidad de que le guste el pago en el muelle, ya sabes, una palmada en la muñeca. Eso tampoco parece muy apropiado.

[Milva McDonald]: Sí. Ese no es su jefe. El presidente del consejo no es su jefe. Sí.

[Moreshi]: Um, ya sabes, yo, yo, siempre trato de ser muy educado. Creo que es un valor realmente importante, pero no lo sé. Quiero decir, a veces la gente es descortés.

[David Zabner]: Sí, y en la sección 8, ¿verdad? Como el presidente del ayuntamiento. En la sección 8, hay, um. Uh, ya sabes, tal vez podríamos dar. El presidente del ayuntamiento tiene la capacidad de iniciar una elección revocatoria.

[Milva McDonald]: um O el concejo municipal en su conjunto la capacidad de iniciar una elección revocatoria um Pero más allá de eso Así que sí, y tal vez esto es algo que tal vez debería estar en la discusión de la sección ocho, así que cuando vayamos a la sección ocho y hablemos de Porque, como dices David, ¿qué más hay no es más que las unidades que describiste que el presidente del concejo municipal ya hizo? No hay ningún tipo de recurso tangible, eh, aparte de lo que usted describió y que se aborda en la sección ocho. Entonces, quiero decir, es una preocupación segura. Y también he escuchado a residentes hablar sobre estas preocupaciones.

[Eunice Browne]: Sí, tengo la sensación de que sabes exactamente de quién y de qué estoy hablando. Sí.

[Milva McDonald]: Así que, Pero lo abordaremos en la sección ocho. ¿Tiene eso sentido?

[Eunice Browne]: Sí, no he leído tan lejos. Así que lo revisaré y leeré. Pero si el presidente del consejo me dijo específicamente que, si no hay algo en los estatutos, no hay nada que puedan hacer.

[Milva McDonald]: Pero también veo su punto de que, ya sabes, es algo que también podemos, ya sabes, sí, podemos, podemos mirar y ver si otras ciudades lo han manejado.

[Eunice Browne]: Sería interesante preguntar también al Collins Center.

[David Zabner]: Sí. Creo que también podríamos preguntar a los presidentes actuales y anteriores del consejo municipal, ¿qué poderes les gustaría? Porque estoy seguro de que lo han pensado más que nosotros en los últimos cinco minutos.

[Eunice Browne]: Sí, creo que si alguien se va a sentar con John Falco, creo que sería una persona interesante a quien hacerle esa pregunta.

[Moreshi]: Además, supongo que hay algunas reglas de Roberts en torno a esto. Roberts. Sí, no lo estoy leyendo, pero está bien.

[David Zabner]: Nos quedan 10 minutos y creo que podemos terminar esto. Las ordenanzas de emergencia ya las cubrimos anteriormente, así que voy a eliminarlas. Quórum del Ayuntamiento.

[Milva McDonald]: ¿Tenemos que definir? ¿Es eso sólo una definición? ¿Es de eso de lo que estamos hablando o?

[David Zabner]: No sé. ¿Queremos decir que el- Ejercicio de competencias, apartado 2.6.

[Milva McDonald]: Vayamos a eso y veamos. Oh, espera, ¿podemos simplemente ver cómo se ejerce la autoridad? ¿Qué constituye un quórum? Reglas, está bien. Entonces hay muchas reglas. Cosas de reglas.

[David Zabner]: Comentario público. Bastante estándar. Por alguna razón, todos dicen que seis miembros, supongo, de... Bueno, si tuviéramos 11, seis serían... Sí. Entonces, ¿deberíamos decir 50% más uno? Sí.

[Milva McDonald]: Sí. Quiero decir, esa es la definición estándar de foro de todos modos, ¿verdad? Sí.

[David Zabner]: No vi nada aquí. Quizás podamos darle una segunda mirada a esto.

[Milva McDonald]: Sí, porque reuniones especiales. Sí, hay algunas cosas de procedimiento.

[David Zabner]: Sólo espero que si superamos esto, no necesitemos tener otra de estas reuniones de dos horas.

[Milva McDonald]: Lo sé, estoy de acuerdo, estoy de acuerdo. Sí.

[David Zabner]: Entonces, ¿cómo se sienten todos, suponiendo que no haya nada extraño ahí, 50% más uno para el quórum, cosas estándar en todos los ámbitos? Por último, escribí impuestos y anulaciones de la Proposición 2.5.

[Milva McDonald]: Um, ¿es eso y lo otro es que en las secciones dos artículos dos y tres y los otros estatutos?

[Moreshi]: No podría decírtelo bien, así que la propuesta dos y media se rige por la ley estatal.

[David Zabner]: No sé si podemos hacer mucho. Y aparentemente los impuestos solo se mencionan seis veces aquí y están en la sección 10. Así que sí, tampoco tienes que cubrir eso Sí, Texas

[Milva McDonald]: Entonces, ¿podemos mirar un poco más la última sección? Sólo quiero verlo con un poco más de atención, las cosas estándar de las que hablamos.

[Moreshi]: Simplemente señalo las cosas del quórum y las escaneo rápidamente. La misma sección también habla a menudo de reglas de procedimiento. Sí, claro. Me siento cómodo diciendo que el consejo puede establecer sus propias reglas de procedimiento.

[Milva McDonald]: ¿Eso es lo que dice la ciudad? Eso es básicamente lo que dice esto. Sí, eso del ayuntamiento, sí, eso tiene sentido.

[Unidentified]: Sí.

[Milva McDonald]: Se celebran reuniones periódicas, sí, así es como funciona ahora. Sí, especial. Sí, todo esto parece bastante estándar. ¿Y son todas más o menos iguales las otras comunidades? Sí. Parece que sí, se parece más o menos a lo mismo. Sí.

[David Zabner]: La única diferencia es si es por convocatoria de tres o más miembros o de cuatro o más miembros.

[Milva McDonald]: Las reuniones especiales. Sí.

[Moreshi]: Y me pregunto si eso se debe a que Weymouth tiene un número diferente de ellos.

[Milva McDonald]: Sí. Eso es lo que estaba pensando. Sí.

[David Zabner]: Sí. De alguna manera todos dicen seis miembros. Sí.

[Unidentified]: Además, ¿por qué es igual? Supongo que no es que realmente importe.

[David Zabner]: Eh, Sí, estos parecen súper estándar. ¿Tenemos fuertes sentimientos sobre tres o cuatro para una reunión especial?

[Milva McDonald]: ¿Para la reunión especial? Personalmente creo que tres está bien.

[Moreshi]: Estoy bien con tres.

[Milva McDonald]: Quiero decir, si hay tres que piensan que hay una razón para una reunión especial, entonces sí, el resto debería venir. Impresionante. Estaba a punto de abrirme a comentarios públicos, pero creo que nuestra dos miembros del público fueron contratados y se fueron a la cama. Esto es genial. Entonces, solo durante nuestros últimos cinco minutos, supongo que lo que quería preguntar es si David, si usted o John quieren, entonces lo que vamos a tener en la próxima reunión es el Concejo Municipal, quiero decir, el Concejo Municipal, el Centro Collins va a hacer una pequeña presentación sobre organismos de varios miembros, como lo solicitamos, ¿verdad? Sobre la creación de los cuerpos y un poco más de información básica. Y luego esperaba que uno de ustedes presentara lo que se nos ocurrió como recomendaciones para organismos de varios miembros y abriera la discusión. Y luego, si todo va bien, podremos votarlo. ¿Alguno de ustedes quiere ofrecerse como voluntario para hacer eso?

[Moreshi]: Puedo hacerlo. Tendré que mirar y ver qué hicimos. Sí, es...

[Milva McDonald]: Oh, eso sería fantástico.

[Moreshi]: Probablemente sería solo como una página, si solo hablamos de organismos de varios miembros.

[Milva McDonald]: Bueno, sí, básicamente lo que decidimos como recomendación para los órganos plurinominales, los horarios de confirmación.

[SPEAKER_03]: Y luego estoy seguro de que habrá una discusión al respecto con todo el comité.

[Milva McDonald]: Y luego podremos tener esa discusión con un poco más de conocimiento después de la Si yo, ya sabes, el centro de llamadas tiende a enviar sus presentaciones en el último minuto, pero te las enviaré tan pronto como las envíen en caso de que informen, ya sabes, en caso de que informen lo que has preparado. Pero básicamente, será solo este material de aquí lo que decidimos.

[Moreshi]: Bueno.

[David Zabner]: Es esto... Y luego tenemos que empezar, ya sabes, a tomar esta lista de decisiones que hemos tomado y empezar a construir las secciones dos y tres.

[Milva McDonald]: Si pudieras, ¿te ofrecerías voluntaria para hacerlo, Vivi? Sí, claro. No estoy seguro de poder hacerlo para la reunión de la próxima semana, pero... No, no es necesario, porque como dije, para la próxima semana, John va a hablar sobre los nombramientos de juntas y comisiones de varios miembros, y eso es más o menos, porque es sólo una parte más grande. Ya sabes, entonces cubriremos eso. Y luego, en reuniones futuras, probablemente lo haremos en partes simplemente porque, sí, probablemente lo hagamos en partes. Pero eso sería genial. Así que John va a presentar el 7 de diciembre y David va a elaborar un documento.

[Moreshi]: David, ¿podrías enviarme un enlace a este documento?

[David Zabner]: ¿Éste? Um, sí, también está dentro, ya lo puse en el chat, pero puedo volver a ponerlo en el chat. Um, y también es solo que está en esto, um, si miras en la carpeta de artículos dos y tres de los subcomités, es la lista de poderes para dividir. bastante.

[Milva McDonald]: Y eso está actualizado en términos de ediciones. Impresionante. Sí. Fantástico. Bueno. ¿Hay algo más que debamos mencionar?

[David Zabner]: Repasaré muy rápido una vez y diré las cosas que dejamos para más adelante.

[Milva McDonald]: Sí.

[David Zabner]: Entonces esa es la posición del auditor. Sí. La creación de juntas y comisiones plurinominales y límites de mandato.

[Milva McDonald]: Bien, entonces la creación de juntas y comisiones de varios miembros debería ser, obtendremos información al respecto porque será parte de la presentación del centro de llamadas. Los límites de mandato son sólo uno de esos grandes temas espinosos que, por eso, en las actas de la lista de acciones, intentaré obtener un poco más de información sobre ciudades que tienen auditores y cómo funciona. Y vamos a intentar recopilar algunas investigaciones sobre los límites de mandato y algunas estadísticas sobre su prevalencia en Massachusetts.

[Moreshi]: No necesitamos eso para la próxima semana, ¿verdad?

[Milva McDonald]: No, no, no necesitamos eso para la próxima semana. No, es decir, tal como están las cosas, no vamos a programar otra reunión, ¿verdad? Entonces, quiero decir, podemos programar otra reunión para revisar esas cosas, tal vez dentro de un mes. ¿Cómo se siente la gente, bueno, dentro de un mes, no sé, cómo se siente la gente acerca de finales de diciembre? Si queremos simplemente posponerlo hasta enero, está bien.

[Moreshi]: Sí, me interesaría ver cómo cómo responderá la gente la próxima semana. Quizás podamos hacer una llamada después de eso.

[David Zabner]: Sí, quiero decir, creo que si quisiéramos hacerlo incluso el 21 o el 14 de diciembre, el 21 podría tener más sentido. Si queremos comenzar a repasar los fragmentos reales que he escrito, creo que también podemos hacerlo hasta cierto punto de forma asincrónica. Sí, el 21 no funcionará para mí.

[Milva McDonald]: ¿Pero el día 28 está bien con la gente?

[Moreshi]: De hecho, no puedo hacerlo el día 28.

[Milva McDonald]: Sí, mira, todos están ocupados. Solo tengo parientes de fuera de la ciudad que estarán aquí y no quiero hacerlo el día 21.

[David Zabner]: Quiero decir, la otra cosa es que, cuando llegue el 12 de diciembre, mi agenda estará vacía, lo que no quiere decir que no vaya a trabajar como un loco.

[Milva McDonald]: Sí, no tiene por qué ser un jueves por la noche.

[David Zabner]: Sí, exactamente.

[Milva McDonald]: ¿Por qué te vas después de Navidad, Don, por eso no pudiste ir el día 28? Tengo entradas para el concierto, está bien. Sí, puedo hacerlo, está bien, así que digamos una reunión tentativa en 1227 con la agenda del Auditor. y límites de mandato. ¿Olvidé una cosa? No me parece.

[David Zabner]: Suponiendo que he escrito las secciones dos y tres, también podemos comenzar a repasarlas y resaltar el lenguaje o si hay algo que nos hemos perdido en esta discusión.

[Milva McDonald]: Genial. Eso es perfecto. Bien, lo pondré en el acta y podremos registrarnos a mediados de diciembre y ver ¿Estamos, ya sabes, cómo nos sentimos? ¿Estamos listos para realizar esta 27ª reunión? Y luego podemos intentar cubrir esas piezas. Los límites de mandato serán una gran discusión, por lo que será muy bueno tener algunos datos, hechos y materiales reales, ya sabes, para respaldar esa discusión cuando la tengamos abierta.

[Moreshi]: Sí, sería interesante. Escaneé algunos. Quiero decir, encontré al menos algunas cosas que me señalan el camino. Ciertamente hay grupos de defensa que van en sentido contrario. Sí. Y tienen sus propios datos, estoy seguro. Entonces lo resolveremos. DE ACUERDO. Sí.

[Milva McDonald]: Excelente. ¿Alguien quiere? ¿Alguien quiere? Excelente. ¿Todos a favor?

[Adam Hurtubise]: Qué tengas buenas noches.

[Milva McDonald]: Excelente. Gracias a todos. Nos vemos la próxima semana.